2012年3月28日 星期三

時間在價值投資中的地位


時間在價值投資中的地位
2012/03/28 08:27:21
劉軍寧
時間是許多事物的奧秘所在,一切問題的形成與解決都發生在時間之中。離開了時間的維度,許多事物都變得毫無意義,生命就是其中最典型的一個。同樣,時間對每個人的催迫是毫不留情的。甚至可以說,這個世界上最專制的是時間。有些人試圖抗拒時間,夜裡不睡覺,白天不起床。但是,時間依然是時間,它的腳步一秒鐘也不會停下。

對投資與投資者來說,時間也是非常重要的。中外格言都說,時間就是金錢。對不投資的人來說,時間會讓金錢貶值,時間越長貶值得越多。即便儲蓄也不能解決金錢因時間而貶值的問題,我從未見有人通過儲蓄上了富豪排行榜。要對抗時間導致金錢的貶值,就必須投資。即便是對投資者而言,投資者的類型與風格不同,時間的意義也截然不同。追求速富的人喜歡短時段,願意慢慢致富的人擁抱長時段。

投資中最常出現的兩種主要失誤也與時間密切相關:一種失誤是買進了經不起時間考驗的劣質資產;另一種失誤是賣出了經得起時間考驗的優質資產。這兩個錯誤的共同特征都是在時間判斷上出了錯。一項投資是否經得起時間的考驗,是每個投資者都要回答的問題。

“炒股”是許多中國股民的時間觀念與投資觀念的一個權威見証,似乎也是中國獨有的說法。炒股的觀念,在中國深入人心。我碰到的最尷尬的問題之一,就是常有人問我,你炒股嗎?炒股意味著:手上的操作一刻也不能停,否則股票就黃了,然後就糊了。有個流行民謠的一句話認定了許多國人有個共同的不幸:“炒股炒成股東”。按照炒股的觀念,那些偉大的價值投資者是世界上最不幸的,因為他們買股票就是為了作股東。然而炒股者的這種時間觀是非常昂貴的,也讓炒股者付出了巨大的代價。

每個人對生命的時間觀是越長越好。偉大的投資者甚至想方設法讓自己的投資比自己的生命更長久。對保守的價值投資者來說,投資的增值是通過時間來實現的,投資的回報與時間的長度成正比。時間越長財富增值就越多。在保守的投資者看來,投資很簡單,做出正確的投資決定,把剩下的事情交給時間。時間越長,增值的越多。世界上有些事情需要快,如百米賽跑;有些事情需要慢,如投資。投資如果一味追求快反而離目標更遠。正如孔夫子所說,“無欲速,無見小利。欲速則不達,見小利則大事不成。”(《論語•子路》)單純追求速度,反而達不到目的。如果孔夫子要做投資,我估計他也是保守的價值投資者。

時間是最公正的。一切投資都要面對時間的考驗。你信任時間,時間就會回饋你。投資回報的實現,最終要靠時間。時間是正確投資的幫手,時間是錯誤投資的敵手炒股者不信任時間,覺得時間越長,風險越大,夜長夢多,還不如落袋為安或走為上策。買入並長期持有的價值投資者信任時間,把時間當摯友,用米爾斯的話說是:“至死不渝。”炒股者只爭朝夕,投資者從容不迫。所以,在保守的價值投資者看來,最穩妥、最現實的投資方法,就是讓時間成為自己最強大的盟友。只有選擇投資經得起時間考驗的優秀公司,才是成功投資的關鍵。用但斌先生的話說,投資就是發現優秀企業,趁低購買,長期持有,委托時間來為自己積累財富,讓時間的玫瑰慢慢綻放!

有人說,價值投資的秘訣靠的是復利。但是,正是時間成就了復利的奇跡。離開了足夠的時間,就沒有復利的奇跡,當然也沒有財富以復利方式增值的結果。

不少人說過,長期投資能大大降至稅負和交易費用。這當然是千真萬確。不僅如此,如果短時段投資大大增加投資者的焦慮的話,長時段的投資則能大大減少投資者的焦慮;如果短時段的加風險,後者降低風險。如果每筆投資時間過短,投資者又要面臨新的投資決策,投資失誤的風險就大大增加,焦慮也相應大大增加。若想要降低投資出錯的概率,若想夜夜安枕,最好選擇長時段的投資。

表面上看,時間似乎是中性的,無關道德與價值。然而,時間卻與人類的某種精神品格息息相關,這個品格就是耐心。非凡的耐心是偉大投資者的共同特征。耐心是不厭倦地等待的藝術。越長的時間和等待需要越大的耐心。傑出的投資者都掌握了這種藝術。有人說耐心比智慧更重要。其實耐心本身就富含智慧,而且是要靠智慧養育的。這種智慧就是對時間和事物的認識和體悟,輔之以自律與克制。投資的大敵之一是按捺不住,因為求有為、愛行動是人類的天性。而耐心是人的這一天性的反向操作。

耐心與時間相關,並由兩個部分組成。一種耐心是投資前的從容等待,一種耐心是投資後的從容等待。這兩種耐心合在一起,並假以時日,就能造就偉大的投資者。耐心這種品德適用於一切偉大的事業。最成功的人是那些做決定之前花很長的時間去深思熟慮的人。越能持續成功的人是把成功的時間段放得越長的人。如果投資是一場馬拉鬆,那麼,耐心就是耐力。

每個人在進行投資決策時,心裡都有一把時間的尺子。保守主義者喜歡能夠恆久的事物。因為越恆久的東西越有價值。真正的保守主義者要做的事情是沒有時間盡頭的事情。投資,對保守的價值投資者來說,是在收藏,就是要收藏有悠久歷史與無限未來的藏品。保守的投資者喜歡基業長青的公司,和值得永遠持有的投資。套用《月光寶盒》裡的話說:“如果非要在上面加上一個期限, 我希望是:一萬年!”對價值投資者來說,投資的時刻是尋求超越時間的那一刻(a time for timelessness)。
(作者劉軍寧,北京大學政治學博士,中國文化研究所研究員,著有《保守主義》、《共和﹒民主﹒憲政》、《權力現象》等。文中所述僅代表他個人觀點,您可以通過新浪微博與作者聯系。)

韓流啟示錄/台灣該上的三堂課


韓流啟示錄/台灣該上的三堂課
 
多年來,南韓早已不將台灣視為競爭對手。撇開2005年南韓平均每人國民生產毛額超越我國不談之外,看看台灣和南韓在2000年至2010年的出口表現,我國遠遠落於南韓之後。十年之間,我國貨品出口增長0.81倍,南韓成長1.71倍;在全球貨品出口金額排行榜,我國從第14名落居第16名,南韓則從第12名升至第七名。製造業出口占世界出口比重,我國更是從3%跌至2.4%,南韓則是從3.3%提高到4.1%。
另外,南韓在區域經濟整合展現旺盛的企圖心,繼與東協十國的自由貿易協定(FTA)全面推進之後,韓-歐盟FTA、韓-美FTA也分別於去年和今年生效實施。東協、美國和歐盟這三大市場就合計占我國出口金額的38%,在這些主要市場韓國產品可以取得減免關稅的優勢條件,我國產品則否。台灣究竟要如何打這一場經貿戰爭?
從南韓身上,我們至少獲得三個啟示,一是加速自由化的腳步,推進雙邊經濟夥伴協定的洽簽;其次是合縱連橫,取人所長,補我所短;第三是調整產業結構,提升競爭力。
直接面對全球競爭是南韓所擺出來的態勢。依據亞洲開發銀行2008年研究報告,南韓和FTA夥伴的貿易額占其總貿易額的比重高達44%,我國卻僅0.18%,在開放、自由化以融入全球經貿體系方面,我國瞠乎其後。
政府開創環境,企業同步採取積極策略性作為,共同在全球經貿領域開彊闢土,這是台灣必須努力跟進的第一堂課。
南韓這個對手呈現許多的特點,大型財閥集團是其中之一,但是「大型、大規模」並不足以完全形容南韓的集團企業,集團內部形成相互支援的生命共同體是創造競爭力的重要來源。南韓公平交易委員會調查43家大企業集團1,083家關係企業之間商品與服務交易的情形,1,083家關係企業間內部交易金額占總交易金額的比重達12%;三星、現代汽車、SK、LG、浦項製鋼等前五大企業集團關係企業內部交易占1,083家關係企業間內部交易總額就達72%。
除了集團內部建構成一個緊密的相互支援體系,南韓許多大型企業是上、中、下游垂直整合、從研發創新至生產而品牌一體結合、產品線多元化水平整合、本土與全球布局完全整合等全方位整合在一起,例如三星集團。
我們的企業規模小、全球化能力較差、創新能力較為落後、知名品牌相對較少、以專業生產與代工為主,但也相對擁有敏捷和彈性的優勢。在發展策略上,我們必須和南韓走不同的路線,尤其是加強合縱連橫、建構策略聯盟的攻勢作為。
我們可以搭建合作的平台,以共創雙贏為基礎,一方面結合先進國家在基礎研究和先進技術的能量,以及全球化的經驗,另方面結合新興快速成長市場的商機,發揮集體作戰的競爭力。在這方面,兩岸經濟協議(ECFA)正逐漸展現它的策略性功能,例如日本企業前來台灣投資者漸增、紐西蘭也來台灣尋求創投的合作夥伴。
多元化是南韓產業所展現的另一特色,除了資訊、通信、電子等主力產業之外,機械、鋼鐵、汽車、石化等傳統產業也是南韓的支柱產業。在2000~2010年的十年期間,南韓汽車產品出口占世界的比重從2.6%提升到5%,我國則僅能維持在0.4%的水準;鋼鐵出口占世界比重,南韓從4.7%增為5.8%,我國則從3.2%降為2.6%。
當前我國經濟成長太依賴製造業,製造業成長又過度依賴資訊電子產業,產業創新的活動更是集中在資訊通信電子領域,整個產業結構可以說是嚴重失衡,調整產業結構已刻不容緩。
台灣必須朝三個主軸同時邁進,一是發展新興產業;二是傳統產業維新,將新的科技、文化創意、工業設計、營運模式等帶進傳統產業;三是服務業改造,擴大服務業的關聯效果,並且將以本地需求為主體的傳統服務業創新成為出口並重的新型態服務業。有了多元化的主力產業,台灣才能成為具有永續成長能量的經濟體。
【2012/03/28 經濟日報】

聯日抗韓 鴻海473億入股夏普


聯日抗韓 鴻海473億入股夏普
 
鴻海集團昨(27)日宣布與日本液晶顯示器(LCD)製造龍頭夏普結盟,鴻海集團出資669.05億日圓(約新台幣238億元),取得夏普10.95%股權,成為夏普最大單一股東;鴻海集團董事長郭台銘也以個人名義入股夏普十代面板廠。

總計這次合作案,金額高達1,329億日圓(約新台幣473億元)。
這是鴻海集團繼入股奇美電後,又一次在面板業重要布局,將勢力延伸至品牌,為台灣面板業「聯日抗韓」跨出一大步。鴻海新聞稿指出:「未來不排除也讓夏普入股,雙方交互持股。」
面板業內人士解讀,鴻海的動作,除了解除夏普資金問題,也同步掌握夏普、索尼兩大品牌的電視系統組裝代工訂單,利用夏普的技術,爭取更多蘋果訂單。
全球前四大面板業者依序是韓廠LGD、三星、奇美電與友達,奇美電與夏普結盟後市占率提高為20%,逼近三星的25%,LGD為31%。
鴻海與夏普昨天在東京聯合召開記者會,根據雙方協議,結盟具體措施包括出售夏普及旗下面板廠的部分股權給鴻海,雙方也將合作研發,希望藉此扭轉虧損頹勢。鴻海集團透過動員母公司鴻海、鴻準、鴻海旗下子公司Foxconn(Far East)、和鴻準旗下Q-Run等四家公司,取得夏普10.95%股權,超越日本生命,成為夏普最大股東。
鴻海發言人邢治平強調,此次鴻海集團與夏普的深度合作,金額之大、範圍之廣,希望先讓大家看到合作效益,未來不排除夏普投資鴻海的可能性。
此外,郭台銘也將入股位於大阪市十代面板廠營運工作的夏普子公司「Sharp Display Products;SDP」 ,夏普未來計劃將SDP 約46.48%的股權,轉讓給郭台銘及其他投資法人,總價格為660億日圓(約新台幣235億元)。
未來鴻海將向夏普市十代廠採購面板及模組,鴻海未來採購比重將占該廠總產能的一半。
鴻海強調,夏普擁有世界知名品牌與一流技術開發能力,鴻海集團則對機光電技術及精密製造能力具有強大垂直整合能力,未來透過緊密合作,可靈活運用彼此長處,達到有效的互補競爭力,是「共生共榮」的雙贏策略。


圖/經濟日報提供



圖/經濟日報提供


焦點個股:
‧鴻海  ‧鴻準  ‧奇美電 

【2012/03/28 經濟日報】

2月景氣又亮藍燈 分數上升2分


2月景氣又亮藍燈 分數上升2分



行政院經濟建設委員會今天公布2月景氣燈號,景氣對策信號分數由1月的13分增為15分,燈號連續第4個月呈現藍燈,國內景氣仍處低緩狀態。
經建會表示,今年2月國內金融面、消費面指標略呈好轉,勞動市場仍屬穩定,但貿易面、生產面指標表現仍然疲弱,後續發展必須密切關注。
【聯合晚報記者沈明川/台北報導】

經建會下午公布今年2月分景氣燈號,儘管相關指標已見好轉,但由於強度與動能不足,使得燈號恐怕難脫代表「景氣低迷」的藍燈命運。不過,雖然景氣燈號連續亮出第4個藍燈,但是綜合判斷分數約比1月的13分增加1到2分左右,分數回溫將有助於廠商與民眾對經濟未來景氣的信心。
經建會官員認為今年經濟溫和復甦,預估落底時間就在今年第一季,最壞時間可能出現在去年12月或是今年1、2月。
經建會每個月以貨幣總計數M1B、直接與間接金融、股價指數、工業生產、出口、非農部門就業、製造業銷售值等9項指標的變化,編製景氣綜合判斷分數,再依分數的高低對映不同的燈號,以讓外界輕易瞭解國內景氣的走向。
就2月景氣燈號各項指標觀察,由於去年2月適逢農曆春節,在比較基期偏低之下,因此出口、工業生產、批發零售餐飲的年增率都呈正成長,有不錯的表現,但經季節調整後批發零售年增率僅1.1%,可使綜合判斷分數較上月增加1分,但季節調整後工業生產年增率、出口年增率等雖有好轉,但仍不理想,顯示台灣景氣依然低緩。
至於股價指數,雖然2月股價出現回升,但與上年同期相比的年增率仍為-10.1%,與上(元)月一樣同為黃藍燈,個別項目分數同為2分。
儘管2月分股價回升,M1B指標也跟著市場活絡而回升;出口部分也有微幅回升,但2月分因農曆春節臨時性工作結束,以及轉職者增加的影響,非農業部門就業人數跟著受到影響而下滑。
值得注意的是,上(1)月景氣燈號信號中,領先指標出現連續五個月上升,且上升趨勢明顯,今天下午公布的2月領先指標是否持續回升?將是各方關切的市場觀察指標。如果2月領先指標繼續回升,由於領先指數平均領先六個月,因此若從去年9月開始回升推算,景氣復甦的腳步就到了。
【2012/03/27 聯合晚報、中央社】

經建會:景氣本季觸底 5月回溫

經建會昨(27)日發布2月景氣概況,儘管景氣燈號連續第四次亮藍燈,但綜合判斷分數出現回升到15分,是一年三個月來首度回升,形成落底現象。經建會經濟研究處洪瑞彬說:「景氣可能在第一季觸底。」


圖/經濟日報提供
至於影響景氣表現的因素,洪瑞彬說,國際油價上漲及中國大陸經濟成長目標訂在7.5%,兩大因素對全球經濟的衝擊,必須嚴密觀察。
台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德則說,新興經濟體經濟減速,是未來最主要的風險。
春節後,補進口是中國大陸貿易的特性,但兩岸貿易呈現連續減少,1月兩岸貿易金額較去年同月減少27.9%,2月也減少7.9%,是台灣主要貿易對象中減少最多者,值得特別注意。
帶動2月綜合判斷分數回升的主因是股價,指數由1月的7,177點,回升到2月的7,856點,指數燈號雖沒有改變,仍維持黃藍燈,但所創造的財富效果拉動消費;股市交易回溫也促使貨幣總計數M1B年增率上升。
至於批發零售及餐飲、貨幣總計數M1B兩項指標燈號,同由藍燈變為黃藍燈。
洪瑞彬說,金融面和消費面還不錯,但生產面和貿易面並不好,比1月還差,洪瑞彬說:「降幅有擴大跡象。」
好消息是國際經濟情勢有好轉跡象,經研處景氣組組長林麗貞指出,經濟學人智庫(EIU)3月上修全球經濟成長率,由2月預測值2.0%上調至2.1%,環球透視(GI)3月上修歐元區、日本、亞太地區和中國大陸的經濟成長率。
她指出,美國連續第五個月回升;歐元區也轉呈上揚,是2011年2月以來首次回升;日本是連續第三個月上升;中國大陸則是打住未續下滑。
洪瑞彬說:「台灣領先指標是領先四到八個月,最多曾領先到八個月,平均是領先六個月。」領先指標從去年9月開始回升,若往後推八個月,景氣會在今年5月回升。


圖/經濟日報提供
【2012/03/28 經濟日報】

2012年3月27日 星期二

外資流動主導中國政策走向


外資流動主導中國政策走向
2012年 03月 27日 06:50
果想知道中國的政策前景﹐可以從資金流向中尋找答案。

中國外匯市場的交易員們報告說市場已連續兩週淨賣出人民幣﹐這暗示著資本正在流出中國。而根據中國央行提供的數據計算﹐過去五個月中有四個月熱錢都在撤離中國﹐流出的規模超過人民幣2,000億元(合317億美元)

這其中一個重要原因就是人民幣升值預期有所減弱。上週五和週一的人民幣兌美元中間價接連創下歷史新高。儘管如此﹐人民幣兌美元在今年第一季度也只升值了0.2%﹐而2011年全年的升值幅度為5.1%。在人民幣大幅升值無望的情況下﹐投機資本開始撤離。

這種情況蘊含著重要的政策線索。資金從中國金融系統外流﹐會導致銀行出現流動性短缺﹐從而使央行更有可能放鬆政策﹐很可能是下調存款準備金率。去年11月央行第一次下調存款準備金率就是在已連續兩個月出現資本流出之後﹐這絕不是偶然。

另外﹐加大人民幣匯率形成機制靈活性的行動可能會被推遲。目前美元兌人民幣只能在中間價上下0.5%的範圍內波動。中國央行希望擴大這一區間﹐以增強人民幣匯率的雙向浮動彈性﹐從而抑制投資者通過將投機資金帶入中國來押注人民幣的單邊升值。

但在中國央行看來,亞洲金融危機的陰影至今仍未消散﹐當時資本的突然撤出令亞洲鄰國苦不堪言。在投機資本已開始撤離的情況下擴大人民幣匯率交易區間﹐可能使人民幣承受更沉重的拋壓。這就意味著人們期待已久的政策調整可能要推遲一段時間。

Tom Orlik

M1B低盪 資金動能弱


M1B低盪 資金動能弱
 
中央銀行昨(26)日公布統計,2月貨幣總計數M1B及M2年增率,分別降為2.84%和4.92%,攸關股市資金動能的M1B年增率寫下三年來新低
央行經研處副處長陳一端解釋,去年農曆春節落於2月,以致基期較高,才會讓今年2月M1B與M2年增率下滑。她說,外資3月持續流入,不但台股資金動能無虞,支應經濟成長所需也綽綽有餘。
外資元月、2月分別淨匯入30.21和9.37億美元,並買超台股635及513億元,合計兩個月買超1,148億元。據央行統計,外資匯入後,準備投入股市的資金,在2月底降至2,103億元,較元月底減少396億元,顯示外資近期匯入的大部分資金,都已投入台股。
台股不僅有外資捧場,散戶也不缺席,反映散戶信心的主要指標「證券劃撥帳戶餘額」,2月飆上1.37兆元,較元月暴增885億元,該項餘額水準在睽違半年後,重新站上1.3兆元大關,並創下歷史新高。
銀行主管說,此現象顯示國內散戶看多台股,將資金挪到證券劃撥戶,伺機而動。陳一端並說,有一家食品公司(指王品)掛牌上市,吸引不少資金趕在2月底繳款抽籤,是推升證券劃撥帳戶水位的主因之一。
【記者陳美君/台北報導】油電雙漲壓力空前龐大,民生物資價格蠢蠢欲動,引發中央銀行高度關注。央行正透過發行定存單控制貨幣數量,這也使得央行定存單餘額直逼7兆元大關,即將刷新最高紀錄。
圖/經濟日報提供
【2012/03/27 經濟日報】

兩岸簽署貨幣清算 未來貿易結算更便利


兩岸簽署貨幣清算 未來貿易結算更便利
 
兩岸簽署貨幣清算協定後,對廠商最大意義就是貿易結算更便利,至於能否減少匯兌成本與風險,要看協定怎麼簽、對岸是否接受以「新台幣」作為結算貨幣。
大型匯銀主管指出,一旦兩岸簽訂貨幣清算協議,確定人民幣資金出路,民眾就可在國內銀行開設人民幣存款帳戶,不同於現在只能買賣人民幣現鈔。
兩岸廠商貿易結算也可採用人民幣。 對企業而言,等於多了一個可以交易結算的外幣。出口商可在國內銀行開立人民幣存款戶頭,收受來自大陸的人民幣貨款,其外幣的資產配置可以更多樣;進口商可直接以人民幣支付貨款,等於在目前以美元為主的支付體系下,多了一種計價幣別。
不過,匯銀主管提醒,如果兩岸貨幣協定的簽署,只單向開放以人民幣作為結算貨幣,並非雙向連新台幣都開放,如此就無法減少匯兌風險。
假設大陸拒絕雙向結算、不開放大陸的進口商可用新台幣支付貨款,也不允許大陸出口商收受來自台灣的新台幣貨款,廠商匯兌風險依然存在。
匯銀主管解釋,所謂匯兌風險是以本國貨幣為主,拿外幣和本國貨幣所做的兌換損益。只有當進口商可以用新台幣付款給大陸,不必把新台幣轉成美元或人民幣時,才不會有匯兌風險。同樣道理,當出口商可以從大陸廠商手中直接收新台幣貨款,不必把人民幣轉成新台幣時,才不會有匯兌風險。
【2012/03/26 經濟日報】

美股收高 標普500指數收於近四年高位


美股收高 標普500指數收於近四年高位
2012年 03月 27日 07:13
國股市週一收盤走高﹐因美國聯邦儲備委員會(Federal Reserve﹐簡稱Fed)主席貝南克(Ben Bernanke)強調﹐為支持就業市場﹐Fed仍需推行低利率政策﹐此番言論推動標準普爾500指數再次觸及近四年來高位。

道瓊斯工業股票平均價格指數漲160.90點﹐至13241.63點﹐漲幅1.2%。標準普爾500指數漲19.40點﹐至1416.51點﹐漲幅1.4%﹐觸及2008年5月19日以來最高收盤水平。那斯達克綜合指數漲54.65點﹐至3122.57點﹐漲幅1.8%﹐觸及十多年來最高收盤水平。

週一股市開盤走高﹐並將漲勢一直維持到收盤﹐收復了上週的所有失地。上週美國股市創下了年內最大跌幅。

美國股市開盤前﹐貝南克表示﹐需要繼續實行寬鬆政策﹐才能解決就業市場的深層問題。一些人士將此解讀為Fed或將推出新一輪刺激政策。

醫療保健類股領漲大盤﹔默克公司(Merck)漲1.7%﹔輝瑞公司(Pfizer)漲1.6%。科技和非消費必需品類股也走高。標準普爾500指數十個分類指數全部走高。美國運通(American Express)漲2.5%﹔摩根大通(J.P. Morgan Chase)漲2.2%﹐聯合技術(United Technologies)漲2.1%。

美國週一公佈的數據顯示﹐美國2月份成屋簽約銷量小幅下滑﹐顯示住房市場復甦之路仍不平坦。此外﹐達拉斯聯邦儲備銀行(Federal Reserve Bank of Dallas)週一發佈的報告顯示﹐3月份該行轄區內的製造業活動實現擴張﹐但步伐慢於2月份。

公司消息方面﹐Lions Gate Entertainment攀升4.5%。該公司電影《飢餓遊戲》(The Hunger Games)上週末北美票房達1.55億美元。

Cal-Maine Foods下跌6.1%。該公司第三財政季度利潤高於預期﹐但收入遜於預期﹐且飼料成本上升導致毛利率下滑。

Arena Pharmaceuticals飆升25%。該公司稱﹐歐洲監管機構已經接受了該公司就減肥藥物Lorcaserin提出的審查申請。還證實﹐美國食品和藥物管理局(FDA)的顧問委員會將討論該公司重新就Lorcaserin提出的申請。

Safeway跌3.4%﹐是跌幅最大的標準普爾500指數成份股。瑞信(Credit Suisse)將該股評級從強於大盤下調至中性。

Buffalo Wild Wings漲7.3%。Stephens的分析師上調了該股目標價﹐因預計該公司第一財季業績將有強勁表現。

Chris Dieterich


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我還是認為FED不會推出QE3。

貝南克﹕超低利率政策將推動失業率下降


貝南克﹕超低利率政策將推動失業率下降
2012年 03月 27日 07:27
國聯邦儲備委員會(Federal Reserve, 簡稱Fed)主席貝南克(Ben Bernanke)週一表示﹐失業人數居高不下可能是週期性而非結構性因素導致的﹐超低利率政策將會繼續推動失業率下降

貝南克對就業市場更加樂觀﹐他指出有諸多跡象表明失業人數已顯著下降。不過﹐他警告說﹐就業市場的狀況仍遠未正常﹐過去一年來就業市場出現了相對較快的好轉﹐但這種勢頭能否持續仍存在不確定性。

貝南克在全國企業經濟學家協會(National Association for Business Economics)的年會上發表事先擬好的講話稱﹐要使失業率進一步顯著下降﹐可能就需要生產擴張幅度加快﹐同時消費者和企業需求以更快的幅度增加﹐這一過程可以靠持續的適應性政策來支撐

儘管注意到就業市場有種種改善的跡象﹐貝南克仍強調﹐勞動力市場遠未恢復正常﹐勞動人數和勞動小時數仍明顯低於危機前的水平。

他說﹐現在還不能肯定未來就業市場能否保持近期的改善速度。

貝南克承認﹐在經濟增長乏力的情況下﹐勞動力市場出現如此速度的好轉﹐令人有些困惑。

Tom Barkley / Kristina Peterson


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FED仍持續將利率維持在低檔。

2012年3月26日 星期一

學會喜歡自己的工作


學會喜歡自己的工作
2012年 03月 26日 07:36
世紀80年代﹐羅納德•考夫曼(Ronald Kaufman)在洛杉磯一家電影製片公司擔任副總裁。他幾乎擁有他希望能從一份工作中所獲得的一切──豐厚的報酬、友善的同事以及協調影片中植入式廣告的有趣工作。可惜的是﹐他卻討厭這份工作。

現在已經是一名高管教練的考夫曼說﹐那家公司的老板極其擅長威逼他人﹐會向每個人大聲咆哮﹐但在一小時之後﹐他又會變成一個很和氣的人﹐這讓在那兒工作的每個人都覺得不愉快。

Dennis Nishi
當時﹐他知道自己在別的公司掙不到同樣水平的薪水﹐於是便努力讓自己適應現狀。他說﹐別人的天性確實改變不了﹐那我就改變自己應對他的方式。我學會配合他的需求﹐而不是質疑它們﹐這讓我在那家公司的工作輕鬆了許多﹐我在那裡呆了八年半的時間。

職場人士會因為很多原因而迫不得已地辭去工作﹐比如﹐辦公室人際關係糟糕、公司財務狀況惡化、晉升機會有限﹐等等。但職場專家指出﹐通過採取一些行動或者態度上的改變﹐你原本認為無法調解的許多職場問題都能得到改進甚至是解決。

首先﹐確認是否只有你自己遇見了這些問題。你可以與其他部門的同事、通過行業協會認識的同行聯繫﹐甚至還可以打電話給其他公司的同行來比較大家的意見。

得克薩斯大學奧斯汀分校(University of Texas at Austin)研究職場壓力的教育心理學教授克里斯托弗•麥卡錫(Christopher McCarthy)說﹐正是那種非常個人化的感覺導致人們認為其他人比自己得到了更好的對待。

其次﹐將工作的要求與你對自己的期望區分開來。如果你對自己沒有實現個人職業目標感到失落﹐那就嘗試將你的那些宏大目標分解為一個個在現實中更易於實現的小目標。這樣可以通過每一次微小的成就來提高你的鬥志。

再次﹐在沒那麼正式、更為注重目標的工作場合向老板表現自己﹐交出更優異的業績來換得更多自主權。麥卡錫說﹐一般而言﹐大多數人在獲得更多工作上的自由時都會工作得更開心。

此外﹐如果是你工作中的操作過程導致問題出現﹐那麼就儘量嘗試改變你的工作方法。斯賓塞•貝寇弗(Spencer Belkofer)是阿拉巴馬州蒙哥馬利市(Montgomery)一家電信公司的客戶代表﹐他不喜歡公司培訓的銷售通信服務的方式。經常會有不滿的客戶提出這樣那樣的投訴﹐於是貝寇弗決定不按既定規章行事﹐而是自己研究公司所提供服務的每一個細節﹐並時常站在客戶一邊去解決問題。

這些額外的努力並沒有幫助貝寇弗提高銷售額﹐但他在工作時更加開心了﹐而且他的坦率也獲得了客戶的感激。

DENNIS NISHI

2012年3月23日 星期五

迅速提升創造力的10大要訣


迅速提升創造力的10大要訣
2012/03/23 11:32:25
1.
把房間佈置成藍色

2009年的一項研究發現﹐當受試者週圍的環境為藍色時﹐他們解決的腦筋急轉彎問題數量會增加一倍﹐因為藍色會讓人更放鬆﹐能促進人的聯想思維。而紅色則會使人的思維更活躍、更清醒﹐因此是更適合解決分析性問題的環境。

2. 不必太清醒

上個月發表的一項研究顯示﹐在一天中思維最不活躍的時間里(設想一個夜貓子型的人在清晨的狀態)﹐人們在各種腦筋急轉彎測試中的成績會大幅提高﹐成功率有時能提高50%。迷迷糊糊的狀態有助於提高創造力。

3. 做做白日夢

Serge Bloch
做做白日夢
加州大學聖巴巴拉分校(University of California, Santa Barbara)的喬納森‧斯庫勒(Jonathan Schooler)領導的一項研究發現﹐愛做白日夢的人在各種創造力測試中得分更高。

4. 像孩子一樣思考

當研究人員讓受試者把自己想象成七歲的孩子時﹐他們在發散性思維測試(比如設想舊車輪胎的其他用途)中的得分會顯著提高。

5. 開懷笑一笑

人們在觀看一小段獨角喜劇視頻後﹐他們解決腦筋急轉彎問題的數量會增加約20%。

6. 想象自己生活在別處

印第安納大學(Indiana University)的研究發現﹐如果告訴受試者他們要解答的腦筋急轉彎問題來自希臘或加州﹐而不是來自當地的實驗室﹐他們的成績就會好得多。

7. 使用含義更寬泛的詞

提高問題解決能力的一種方式是替換提問的動詞。當動詞的含義極為具體時﹐會將人們的思維限制在狹窄的範圍之內。反之﹐使用含義更寬泛的動詞──比方說﹐用“行進”代替“駕車”──會顯著提高解決問題的數量。

8. 走出工作間

一項新的研究顯示﹐當志願者坐在五平方英尺的工作間之外做一項創造力標準測試時﹐成績會顯著提高﹐也許是因為人們的思維因此而得以“打破了條條框框”。教訓是什麼?小隔間拖了你的後腿。

9. 放眼世界

亞當‧加林斯基(Adam Galinsky)主持的一項研究顯示﹐有海外生活經歷的學生能夠更好地解決腦筋急轉彎問題。在另一種文化中的生活經歷賦予他們寶貴的開放性思維。這種效應也適用於專業人士:在許多國家生活過的時裝設計師所設計的服裝在同行中看來更具創意。

10. 搬到大城市

聖菲研究所(Santa Fe Institute)的物理學家們發現﹐從一個小城市搬到規模大一倍的城市會讓發明家的專利數量平均增加15%左右。

JONAH LEHRER

怎樣像喬布斯一樣有創造力?



怎樣像喬布斯一樣有創造力?
2012年 03月 23日 08:03

造力似乎顯得很神奇。看到史蒂夫‧喬布斯(Steve Jobs)和鮑勃‧迪倫(Bob Dylan)這樣的人﹐我們會斷定他們一定擁有我們這些凡夫俗子所沒有的超自然力量﹐天賦讓他們能夠想象出過去根本不存在的東西。我們覺得他們是“創造型人”。而我們則不是。

但創造力並非魔力﹐也不存在所謂的創造型人。創造力既不是我們與生俱來的特質﹐也不是天使賜予的奇跡﹐而是一種能力。任何人都可以學會創造﹐也可以提高創造能力。新的研究為我們帶來了啟示﹐讓我們得以瞭解改變世界面貌的產品是如何發明的﹐最棘手的問題又是如何解決的。在什麼是創造力﹐以及如何在我們自己身上和工作中激發創造力的問題上﹐我們已經獲得了非常多的具體經驗。

Philip Montgomery for The Wall Street Journal; Illustrations by Serge Bloch
創造力既不是我們與生俱來的特質﹐也不是天使賜予的奇跡﹐而是一種能力。任何人都可以學會創造﹐也可以提高創造能力。
有關創造力的科學還是一門比較新的學問。在啟蒙運動(Enlightenment)之前﹐人們總是將想象與神力畫上等號。創造曾意味著與繆斯溝通和表達神靈的旨意(“靈感”一詞的字面意思是“被吹氣”)。即便在現代﹐科學家也很少關注創造力的來源問題。

但這種狀況在過去十年里開始出現變化了。人們曾認為想象力是獨立的事物﹐與其他類型的認知活動不相干。而最新的研究顯示﹐這種假設是錯誤的。我們其實是把“創造力”作為一個囊括多種認知工具的籠統概念﹐每一種工具都適用於特定的問題﹐並須以特定方式激活。

我們遇到的難題該如何解決?是依靠瞬間的靈感﹐認識的飛躍﹐還是可以循序漸進、一步一步地解決?這個問題的答案通常決定了我們是應該喝杯啤酒放鬆一下﹐還是來罐紅牛(Red Bull)提提神﹐是花很長時間沖個淋浴﹐還是在辦公室里加班加點。

新的研究還揭示了什麼是解決棘手問題的最佳途徑。我們往往認為﹐某一領域的專家是他們所在領域的創造天才。但重大突破常常來自圈外人幼稚而大膽的想法。要增強創造力﹐花些時間涉獵本行之外的領域﹐發展跨專業技能是非常重要的。

讓我們從最難的問題談起﹐這些難題乍看似乎根本無法解決。但這類問題只要能解決﹐一般都是在靈感迸發的一瞬間迎刃而解的。

我們來看看3M公司紙製品部門工程師阿瑟‧弗賴(Arthur Fry)的例子。1974年冬季﹐弗賴參加了粘合劑工程師謝爾頓‧希爾弗(Sheldon Silver)的一場報告會。希爾弗發明瞭一種粘性極小的膠﹐這種膠粘合力太弱﹐只能勉強將兩張紙粘在一起。和在場的其他人一樣﹐弗賴耐心地聽了報告﹐但不知道這種化合物有什麼實際用途。一種不粘的膠能有什麼用呢?

但在一個寒冷的星期天早晨﹐這種膠再次浮現在弗賴的腦海中﹐雖然是在一個八桿子打不著的場合。弗賴在教堂的唱詩班里唱歌﹐喜歡把小紙片夾在讚美詩集里標示他要唱的歌。不幸的是這些小紙片經常會掉出來﹐因此弗賴不得不在禮拜儀式上瘋狂地翻書﹐以找到正確的頁面。這個問題似乎根本解決不了﹐就像我們不得不天天面對的很多煩心事一樣。

Serge Bloch
做做白日夢
但在一次特別無聊的佈道會上﹐弗賴腦海中突然靈光一閃﹐想出了這種粘性很弱的膠有什麼用處:可以把它塗在紙上﹐制成能重復使用的書簽! 由於這種膠不怎麼粘﹐所以它既能粘在書頁上﹐又不致在撕下來的時候把書頁扯壞。弗賴在教堂里意外的頓悟最終促成了一種新發明﹐這就是如今全球使用最廣的辦公用品之一──便利貼。

弗賴的發明是靈感突現的典型例證。儘管靈感似乎是憑空產生的﹐就好像大腦皮層突然迸發出讓我們驚訝不已的重大突破一樣﹐但科學家已經開始研究它們的產生機理了。他們讓試驗對象做腦筋急轉彎題目﹐並觀察他們的大腦會發生什麼變化﹐以下就是一道這樣的題目:

在一個小鎮上﹐有一個男人跟20個女人結了婚。這些女人現在仍然健在﹐而且沒有一個人離婚。這個男人沒有觸犯任何法律。請問這個男人是誰?

如果你解決了這個問題﹐那麼答案很可能是像耀眼的火花一樣突然閃現在你腦海中的﹐答案就是:這個男人是一個牧師(注:英文中“marry”一詞既有與某人結婚的意思﹐也有主持婚禮的意思)。由馬克‧比曼(Mark Beeman)和約翰‧庫尼奧斯(John Kounios)主持的研究已經發現這束火花可能來自何方。在靈感出現前的幾秒鐘里﹐大腦中一個叫前顳上回(superior anterior temporal gyrus, 簡稱aSTG)的區域活動會急劇增加。該區域位於大腦右半球表面﹐其遠距離聯想功能出色﹐而將關係很遠的信息聯繫在一起正是解決創造性難題所必需的。

有意思的是﹐比曼和他的同事們發現某些因素會讓人更容易產生靈感﹐能更好地發現aSTG生成的答案。比方說﹐讓實驗對象看一小段幽默視頻──科學家們節選了一段羅賓‧威廉姆斯(Robin Williams)表演的獨角喜劇──可以使平均成功率提高20%左右。

Serge Bloch
人們在觀看一小段獨角喜劇視頻後﹐他們解決腦筋急轉彎問題的數量會增加約20%。
酒精也有助於提高創造力。今年早些時候﹐伊利諾伊大學(University of Illinois)芝加哥分校的研究人員對清醒的學生和有醉意的學生在解答腦筋急轉彎時的表現進行了比較。科學家們給受試者出了一系列名為“遠距離聯想測驗”(remote associates)的詞匯問題﹐受試者必須找到另外一個單詞﹐將一組三個單詞聯繫起來。下面我們舉一個例子:

Pine(松樹) Crab(螃蟹) Sauce(果醬)

在這個例子中﹐答案是“apple”(蘋果)。這一組單詞加上“apple”就組成了“pineapple” (菠蘿)、“crab apple”(海棠果)和“apple sauce”(蘋果醬)。有醉意的學生解決的問題比清醒的學生多出近30%。

放鬆和喝酒為什麼能讓人更有創造力呢?部分原因要歸結於分心會為人們帶來意想不到的優勢。儘管我們生活在一個崇尚專注的時代──我們總是迫使自己集中精力﹐用咖啡因來提神──但這樣做可能會抑制想象力。我們也許是專注的﹐但很可能把注意力集中到了錯誤的答案上。

Serge Bloch
一項新的研究顯示﹐當志願者坐在五平方英尺的工作間之外做一項創造力標準測試時﹐成績會顯著提高﹐也許是因為人們的思維因此而得以“打破了條條框框”。教訓是什麼?小隔間拖了你的後腿。
這就是為什麼放鬆會有所助益:只有當身心在淋浴時得到舒緩﹐或者讓獨角喜劇暫時打斷思緒﹐我們才能將注意力的聚光燈轉向內心﹐暗中傾聽大腦右半球表面展露的所有隨機聯繫。當我們需要靈感時﹐這些聯繫常常就是答案的來源。

這項研究還解釋了為何如此多的重大突破都是在毫不相干的場合產生的﹐例如﹐阿基米德(Archimedes)在浴盆中發現了浮力定律﹐據說物理學家理查德‧費曼(Richard Feynman)會在一家脫衣舞俱樂部演算方程式。這就顯示出谷歌(Google)在休息室擺放乒乓球台的明智之處﹐也證明了做白日夢的實用性。愛因斯坦(Einstein)曾說﹐“創造力是浪費掉的時間的殘餘物。”

當然﹐並不是所有的創造性難題都要依靠頓悟來解決﹔沖澡放鬆也不能解決所有問題。有時候﹐我們需要的就是堅持工作﹐抗拒喝點啤酒、打個小盹的誘惑。

這種類型的創造力是枯燥無味的﹐它的主要成分是汗水和失敗。它是書頁上的紅叉、棄置的草圖、扔進垃圾堆的樣品以及失敗的初稿。尼採(Nietzsche)將其稱為“拒斥過程”(rejecting process)﹐他指出﹐儘管創造者喜歡吹噓自己的重大頓悟﹐但他們的日常工作絕沒有這麼浪漫。他寫道﹐“所有偉大的藝術家和思想家都是偉大的勞動者。”

這種通過持之以恒的努力而產生的創造力在傳奇平面設計師米爾頓‧格拉澤(Milton Glaser)身上得到了很好的體現﹐他在自己辦公室的門上刻了一句格言──“藝術就是勞作”。格拉澤最著名的設計便是這種職業操守的體現。1975年﹐他接受了一項令人生畏的任務:為紐約市策劃一系列新的廣告﹐重塑紐約市的形象。


於是格拉澤開始嘗試各種字體﹐用各種有親和力的字體來設計這句旅遊口號。經過幾週的努力﹐他完成了一項很討人喜歡的設計﹐草體的“I Love New York”(我愛紐約)放在純白的背景上。他的設計方案很快就通過了。格拉澤說﹐“人人都喜歡這項設計。如果我是個普通人的話﹐這個項目我就不會再想下去了。但我不能到此為止。有些東西感覺就是不大對。”

於是格拉澤繼續揣摩這項設計﹐花了很多時間來琢磨這個本已完成的項目。就這樣他又工作了幾天。一天他乘坐出租車時在市中心遇到了堵車。他回憶說﹐“我常常會在口袋里準備些紙﹐於是我把紙拿出來開始畫圖。我一邊想一邊畫﹐然後我知道該怎麼設計了。我腦海中浮現出了整體設計圖。我看到了字體的樣子﹐一顆圓形的大紅心顯眼地放在中間。我知道就應該這樣設計。”

格拉澤在出租車上想象出的標志自此之後成為全球平面設計行業模仿最多的創意之一。正因為格拉澤不願停止思考﹐他才創造出了這一設計。

但有一個明顯的問題擺在了我們面前:如果解決不同的創造性問題需要不同的創造性思維﹐那麼我們該如何保證自己在適當的時候以正確的方式思考呢?我們什麼時候該做做白日夢﹐散步放鬆一下﹐什麼時候又應該繼續寫寫畫畫﹐嘗試各種可能性呢?

好在人類的大腦天生具有一種令人驚嘆的能力﹐能夠判斷出我們需要哪一種創造力。研究人員把這類直覺稱為“知曉感”(feelings of knowing)﹐當我們猜測自己只要繼續思考就能找到答案時﹐這種感覺就會產生。已有大量研究顯示﹐當問題不需要依靠靈感來解決時﹐大腦能夠非常巧妙地判斷出一個問題得以解決的可能性──瞭解我們在找到解決方案之前有沒有“熱起來”。

這種判斷思考進程的能力是創造過程的重要組成部分。當我們感覺沒什麼進展時──也就是說﹐我們碰壁了──我們很可能需要靈感。如果沒有“知曉感”的話﹐我們能做的最有建設性的事情就是先把工作放在一邊。但如果“知曉感”告訴我們答案已經快找到的話﹐我們就需要繼續努力。

當然﹐無論是依靠靈感來解決的問題﹐還是靠持之以恒的努力來解決問題﹐其前提假設都是﹐我們試圖解決的創造性問題的答案已經存在於大腦中的某個地方了。我們要做的不過是把答案調出來而已。但還有一種創造性問題﹐對於這類問題﹐你的大腦中並沒有解決問題所需要的原材料。如果你想變得更有創造性﹐你能做的最重要的事情之一就是擴大你接觸的信息量和信息種類。

喬布斯有句名言是﹐“創造無非就是把事物聯繫起來”。儘管我們認為發明家取得的突破性成果是憑空想象出來的﹐但喬布斯指出﹐即便是最不可思議的創意通常也不過是對已有事物進行的新組合。比方說﹐蘋果公司(Apple)並沒有在喬布斯的領導下發明MP3播放器或平板電腦﹐而只是對它們進行了改進﹐為這類產品添加了新的設計功能。

蘋果並不是唯一的例子。創新史印證了喬布斯的理論。萊特兄弟(Wright Brothers)以他們掌握的自行車製造技能為基礎發明瞭飛機﹔他們最初發明的飛行裝置從很多方面來看只不過是帶翼的自行車而已。約翰內斯‧古登堡(Johannes Gutenberg)以自己掌握的葡萄壓榨機知識為基礎﹐發明瞭能夠大量印製文字的印刷機。再來看看谷歌:拉里‧佩奇(Larry Page)和謝爾蓋‧布林(Sergey Brin)將學術論文排序方法(引用次數與影響力成正比)應用於互聯網的海量信息﹐發明瞭著名的搜索算法。

人們怎樣才能更好地建立這類聯繫呢?喬布斯稱﹐最好的發明家會尋找“多元化的經驗”﹐收集許多未來有機會聯繫在一起的信息點。他們不會侷限於狹窄的專業領域﹐而是會接觸廣泛的信息﹐比方說﹐他們會研究書法(喬布斯就是這樣)﹐或者與來自不同領域的朋友交流。他們不知道答案會來自哪裡﹐所以願意從方方面面尋找答案。

近期的研究佐證了喬布斯的智慧。例如﹐社會學家馬丁‧呂夫(Martin Ruef)對斯坦福商學院(Stanford Business School) 766名畢業生的社交與業務交往狀況進行了研究﹐這些學生均在畢業後進行了自主創業。他發現﹐人際關係最為多元化的創業者在一項創新指標上的得分較其他人高三倍。他們不會拘泥於陳規﹐而是能夠將廣泛的社交圈轉化成為可帶來豐厚利潤的新創意。

有許多極富創新力的公司會鼓勵員工建立這類多元社交網絡﹐讓他們與來自完全不相關的領域的同事交往。谷歌會主辦一個名為“瘋狂搜索創意”(Crazy Search Ideas)的內部會議﹐該會議是一種面向成年人的科學挑戰賽﹐會上張貼的幾百份海報來自你能想到的所有領域。在3M公司﹐工程師們一般每隔幾年就會到一個新的部門輪崗。有時這類輪崗能夠帶來巨大回報﹐比方說﹐3M公司認識到﹐筆記本電腦電池壽命短在很大程度上是因顯示屏耗電太快導致的﹐於是該公司的研究人員運用了他們在透明粘合劑方面的知識﹐發明瞭一種可向表面聚光的光學薄膜﹐而後生產出了一種可節能40%以上的顯示屏。


這類解決方案叫“思維重建”﹐因為只有在有人提出全新的問題之後﹐難題才能得到解決。有意思的是﹐專業技能會抑制這種重建﹐令取得突破的難度加大。這就是為什麼既要在自己的專業領域借鑒新理念﹐又要嘗試解決其他領域的問題──你的外行身份和提出幼稚問題的能力都會是極大的優勢。

InnoCentive每天都在運用上述原則﹐這是一個通過“眾包”(crowdsourcing)方式來解決疑難科學問題的網站。該網站的結構很簡單:公司發佈他們最難解決的研發問題﹐並為每個“挑戰”設置相應的獎金。在該網站提問的有來自八個不同學科的數百家機構﹐從農業科學到數學都有。網站上的難題也是五花八門﹐比方說﹐一家跨國食品公司想做一種“低脂巧克力味合成糖衣”﹐一家電子公司則試圖設計一款太陽能電腦。

然而﹐InnoCentive最突出的優勢是它的效率。哈佛商學院(Harvard Business School)教授卡里姆‧拉哈尼(Karim Lakhani)從2007年開始對該網站發佈的幾百個問題進行分析。根據拉哈尼的數據﹐發佈在InnoCentive上的難題有近30%在六個月內得到解決。有時﹐問題在網上發佈幾天之內就得到瞭解決。其奧秘就在於外行思維:在InnoCentive上解決問題的人處理與他們專業領域交叉的問題時效率是最高的。化學家沒有解決化學問題﹔他們解決了分子生物學問題。反之亦然。這些人所具備的專業知識使他們能夠理解難題﹐但他們又不是太內行﹐不致被知識羈絆﹐也就不會碰到與比他們更專業的人相同的絆腳石。

像初學者一樣解決問題、拋開所有先入之見、不懼失敗的能力正是創造力的關鍵。

1970年﹐作曲家布魯斯‧阿道夫(Bruce Adolphe)第一次在紐約的茱莉亞音樂學院(Juilliard School)見到馬友友。馬友友當時只有15歲(不過他已經在白宮為肯尼迪總統演奏過)。阿道夫剛剛創作了自己的第一部大提琴作品。他回憶道﹐“不幸的是﹐我根本不知道自己在幹啥﹐我以前從來沒有譜過大提琴曲。”

阿道夫曾把樂稿拿給茱莉亞音樂學院的一位教師看﹐這位教師告訴他﹐作品中有一個和弦是無法演奏的。但在阿道夫修改樂譜之前﹐馬友友決定在他的宿舍里排練一下這部作品。阿道夫說﹐“馬友友把我的作品從頭到尾演奏了一遍﹐他視奏了整部作品﹐當樂曲進行到那個高難度和弦時﹐他找到了一種演奏方法。”

阿道夫向馬友友轉達了那位教授的話﹐問他是如何奏出那個高難度和弦的。於是他們把這部作品又演奏了一遍﹐當馬友友演奏到那個和弦時﹐阿道夫喊“停!”他們看了看馬友友的左手──這只手擺在指板上﹐手指扭曲的姿勢幾乎是常人無法做到的。馬友友說﹐“你說得對﹐確實彈奏不了!”但他終究還是彈奏出來了。

如今﹐馬友友在演奏時仍然儘量去尋找初學者的感覺。他說﹐“必須始終提醒自己像初學大提琴的孩子一樣沉浸其中。因為這孩子為什麼要拉琴呢?他是為了尋找快樂。”

創造力就像火花。當我們摩擦兩塊石頭卻一無所獲時﹐會感到十分痛苦。而當火燄燃燒起來﹐新的想法傳遍世界時﹐我們會有巨大的成就感。

在人類歷史上﹐我們將首次瞭解到如何擦出更多靈感火花﹐如何確保更多的火花燃燒成為熊熊烈火。但我們也必須承認:無論我們瞭解多少東西﹐創造的過程從來都不是輕而易舉的。我們的意志永遠都會被不確定性籠罩﹐會被腦細胞在建立新聯繫時的隨機性左右。

每個關於創造力的故事都不一樣﹐卻又是相通的:它們都是從無到有的過程﹐好似魔法一般。

(──本文選編自喬納‧萊雷爾(Jonah Lehrer)的著作《想象:瞭解創造力的機理》(Imagine: How Creativity Works)﹐由出版社Houghton Mifflin Harcourt於3月19日出版。)

JONAH LEHRER

2012年3月22日 星期四

羅德里克專欄/別迷信自由貿易


羅德里克專欄/別迷信自由貿易
 
最近我受邀在兩位哈佛同事的全球化課程客串嘉賓。其中一位事先警告我:「這班學生都是全球化的堅定擁護者。」他曾在第一堂課請學生在自由貿易和進口限制間作選擇,結果有超過90%贊成前者。
我們知道在真實調查中用同樣的問題詢問有代表性的樣本—非哈佛學生—會得到截然不同的結果。在美國,贊成限制貿易的比例為二比一。但哈佛學生的答案並不令人意外。因為擁有高技術及更好教育的人,往往比藍領工人更支持自由貿易。
也或許他們並不了解貿易真正運作的方式。於是我刻意換一種方式詢問他們同樣的問題,並強調貿易可能產生的重分配效應。結果支持自由貿易的共識瓦解,甚至比我預期還快。
一開場,我先徵詢大家是否同意作個神奇的實驗。我選了尼古拉斯和約翰作為志願者,告訴他們我有辦法讓尼古拉斯帳戶裡的200美元消失,同時讓約翰的帳戶增加300美元。這個社會工程的把戲可以讓這個班級增加100美元的價值。但他們願意讓我玩這個小把戲嗎?
堅決同意的只占很小一部分,許多人猶豫不定,有更多人反對改變。
顯然學生不太能容忍所得大幅重分配,即使整個經濟大餅能變更大。我接著問,為什麼他們大多數人近乎本能地擁護自由貿易,而自由貿易其實會導致從輸家流向贏家的類似財富重分配。學生似乎大吃一驚。
我接著說,假設尼古拉斯和約翰都開了相互競爭的小公司。約翰更努力儲蓄和投資,並生產出更好的產品,他不但比尼古拉斯多賺300美元,且讓後者的公司倒閉並損失200美元。這次大部分學生都投了贊成票—事實上只有尼古拉斯不同意!
我又提出一個與國際貿易直接相關的假設。如果約翰是透過從德國進口高品質產品的方式讓尼古拉斯倒閉?或是委外到到勞工權益不受重視的中國?又是在印尼僱用童工?這次對改變的支持度隨著上述選項遞減。
科技革新也會像貿易一樣導致部分人變弱勢。對此只有很少學生能容忍阻礙科技發展。所有人都認為,為了保住蠟燭工人的工作而禁止生產電燈泡是愚蠢的想法。
因此學生們反對的不一定是重分配,而是反對某些特定形式的重分配。跟大多數人一樣,他們都關心程序的公平性。
如果要對重分配的結果作判斷,我們必須知道產生結果的環境。我們不會對蓋茲或巴菲特的巨額財富憤憤不平,因為他們和競爭者都遵守同樣的遊戲規則、面對同樣的機遇和挑戰。但如果蓋茲和巴菲特不是靠自己的才智和努力,而是透過詐騙、違反勞動法、破壞環境或者利用國外政府的補貼來致富,我們的想法將截然不同。
同樣,當我們預期重分配效應長期來看能實現平等,所有人都將因此獲益時,我們很可能不會在意所得轉移。然而從另一方面看,當貿易不斷衝擊同樣一群人時—低教育程度藍領工人—我們可能對全球化很難感到樂觀。
但許多經濟學家對這些區別充耳不聞。他們把對全球化的關切全歸因於愚蠢自私的貿易保護主義或無知,而不知道最重要的其實是道德問題。這些經濟學家因為忽略國際貿易有時候會導致有問題的重分配後果,因而錯失了公眾討論的重點。既然在道德上都站不住腳,他們自然無法為貿易作出有力的辯護。
當全球化偶爾引發與重分配效應有關的正當性問題時,我們不應不假思索地以限制貿易作回應,還有許多利弊需要權衡。民主國家應對這些問題作更充分的討論,以便做出更自覺和深思熟慮的決定。只因為全球化讓經濟大餅變更大而崇拜它,長期來看反而侵蝕其正當性。
(作者Dani Rodrik是哈佛大學國際政治經濟學教授,著有《全球化悖論:民主與世界經濟的未來》/編譯吳國卿)
【2012/03/21 經濟日報】

2012年3月21日 星期三

名家觀點/自由經濟示範區 打造新台灣


名家觀點/自由經濟示範區 打造新台灣
 
為了因應未來貿易自由化及區域整合,以及台灣經濟生存發展與競爭力的提升,馬政府正積極規劃「自由經濟示範區」,經濟部表示,將以高雄自由貿易港區為核心,進行資源整合,形成優於既有園區的商務活動區域。
中國大陸海西正全力推動福建平潭綜合實驗區,鼓勵台灣人參與共同規劃、共同開發、共同經營、共同管理、共同受益,打造適合台灣人生活的環境,實行雙幣制、雙駕照,允許台灣醫療執業,媒體落地發行,在各個政策層面均展現前所未有的創新與開放。
台灣自由經濟示範區是參考韓國仁川的經驗,仁川為了打造東北亞商務中心城市,訂定四大指標,包括:1、全球化企業商務重鎮;2、物流中心;3、資訊(IT)生化(BT)研究中心;4、觀光休閒勝地。台灣的示範區則有四大內涵,包括1、深層加工+國際物流;2、創新研發;3、新農業;4、基礎建設+生活機能,雖然細節仍有待了解,但整體規劃尚可改進,且有一些問題值得探討。
首先,我們應澄清幾個觀念:第一、生產/經濟。關鍵字是「自由經濟」,生產或物流只是經濟活動的一部分;這是定位問題,經建會主委尹啟銘對此有最精闢的解釋:自由經濟不外是讓貨品、人員、資金、技術自由流通,突破現行兩岸限制也是可思考的方向。第二、高雄/區域。示範區反映的是台灣在亞洲的布局,所以不需以高雄在地經濟發展為出發點。第三、過去/未來。不必以過去的基礎漸進式思考,而應跳躍到未來,想像一切可能。
其次,還要確定幾點原則:第一、連接性。自由經濟區位於亞洲,面對全球,是大中華經濟的樞紐(Hub),所以點與點的連結至關重要。我們應全力打造和中國大陸經貿活動接軌的橋樑,這並不是為了向中國傾斜,而是引導全球外商以台灣作為進入大陸的門戶。我們的思考方向應是「Outside in」(從外到內),而非「Inside out」(從內到外),外人投資的考慮超過本國居民。
第二、未來性。仁川有一座全新的松島智慧城,其設計涵蓋所有最新概念如智慧城市、物聯網、綠建築和綠色交通系統等。示範區應以20年後的未來城市為規劃藍圖,強調智能化、綠能化和設計化。第三、突破性。政府提出外資及外國專業人員進出法規鬆綁,也就是制度面的突破;除了外人投資,我們還應放寬租稅,外匯管制、金融以及外人生活相關法規。
關於示範區定位,政府最不需擔心的就是生產加工和貨品流通,反而應該花更多精神規劃人員、資金和技術流通。如果香港是亞太金融的門戶,台灣就是管理的關鍵樞紐。
示範區可以成為:第一、外商大中華管理協調總部,特別是外國產品進入中國市場前的行銷基地,以及大中華培訓及學習中心。第二、亞太研發及商業化中心,台灣強項在於快速轉化科研成果,而且又是國外大廠的代工夥伴,當然可以將示範區發展為新技術的實驗應用系統。第三、亞洲雲端應用中心,包括醫療雲、教育雲和觀光雲等。第四、大中華生技(包括農業)醫療重鎮,以及醫療觀光的新焦點。
政府正在積極推動兩岸特色金融,示範區還可在金流上突破,包括離岸人民幣中心或成立海峽股權交易所;另外配合陸客來台,也可以探討第三方支付和兩岸貨幣清算。最後,政府應發揚台灣軟實力,將示範區建設為亞洲最佳的創意交流平台和明日休閒中心,創新生活機能,打造外人宜居宜工作的環境。
過去台灣是兩個世界,南北發展極度不均衡,自由經濟示範區若能成功,將會成為明日新世界,如同20年前的深圳和浦東,這會創造台灣歷史上最大的人口遷徙,和財富的重分配。(作者是台灣併購與私募股權協會理事長)
【2012/03/21 經濟日報】
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光是外勞最低工資是否脫鉤的問題就無解了。

希債減記 CDS理賠金25億美元


希債減記 理賠金25億美元
 
希臘信用違約交換合約(CDS)發行商將支付25億美元,以結算希臘債務重組所觸發的CDS理賠。
負責管理相關合約的Markit集團與Credittex集團表示,根據19日的CDS合約拍賣結果,未參與換債協議的希臘政府公債最終價值為面值的21.5%,這意味CDS持有人將獲得發行商78.5%的理賠。目前希臘CDS合約的市場規模估計為32億歐元。
本月初希臘和民間債權人達成換債協議,計劃重整價值1,720億歐元的希臘公債,重整規模創史上最大。這也是希臘取得歐盟與國際貨幣基金(IMF)第二套紓困方案的必要條件。
原先只有85.5%的民間債權人參與換債,但希臘政府啟動集體行動條款,迫使所有受希臘法律管轄的公債持有人一併參與。因此,國際交換與衍生性金融商品協會(ISDA)判定這屬於「信用事件」,觸發相關CDS理賠。
希臘爆發危機兩年多來,外界一直質疑CDS是否為主權公債的可靠保險工具,但本次CDS拍賣化解上述疑慮。先前歐洲決策官員試圖阻止CDS賠付,因為擔憂可能加重歐債危機。
巴黎銀行固定收益部門策略師索克斯說:「觸發CDS理賠對歐洲債券市場是好消息,而不是壞消息。這代表市場仍有可發揮作用的避險工具,能幫助歐元區周邊國家公債的持有人。」
【2012/03/21 經濟日報】

中租將赴港發點心債


中租將赴港發點心債
 
中租控股決定以海外孫公司Chailease Finance(B.V.I.),赴香港發行8億元人民幣債券(俗稱點心債),發行金額將刷新台資企業發人民幣債券新高紀錄。
中租控股規劃,待年報出爐後,再擇機定價、發行,時間點可能落在4月上旬。
中租控股子公司台灣中租迪和昨(20)日董事會,通過由中租迪和擔任保證人,由Chailease Finance(B.V.I.)為主體,赴港發行3年期、8億元人民幣債券。這也是今年台資企業赴港發點心債的第一檔,發行金額則超越去年日月光集團的人民幣6.5億元。
中租控股規劃點心債已有一段時間,最近已取得中國大陸外匯管理局許可額度,可以將境外發債取得的人民幣資金匯入境內運用,以利大陸事業擴張。中租控股在大陸的仲利國際租賃,今年計畫再擴增據點至22個據點。
中租控股高層表示,這次發行點心債,是由中租迪和提供保證,因此實際定價,將等中租迪和去年年報出爐。
根據香港金管局資料,去年12月、今年1月連兩月人民幣存款餘額呈現連續下降,與大陸銀行與企業積極赴港發行點心債吸金有關。
點心債市場之前因流動性問題,導致部分企業發行計畫暫緩,但據了解,隨著籌資資金匯入大陸管道漸趨開放,點心債市場今年仍將蓬勃發展。
【2012/03/21 經濟日報】
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中租採用發行點心債取得人民幣之後進入中國的RFDI模式。
整個人民幣境外市場的產業鏈在香港已經建置得相當完備了,從港人持有人民幣的意願很高,加上香港為內地人民觀光消費之首選,使得人民幣資金之民間供給無虞。
官方供給方面,則有中銀香港為全球唯二(另一家為中銀澳門)的境外人民幣清算銀行。
另外,中國放手讓中國企業、外國企業至香港發行人民幣計價商品,創造人民幣資金的需求。
現在,又創造RQFII與RFDI,讓境外人民幣可以回流中國。

整個境外人民幣市場的龐大商機,台灣還有機會能夠分一杯羹嗎?

2012年3月15日 星期四

渣打銀行員工涉嫌窩藏包庇罪被刑拘


渣打銀行員工涉嫌窩藏包庇罪被刑拘
2012年 03月 15日 10:53
國有關部門拘捕了渣打銀行(Standard Chartered PLC)一名員工﹐理由是懷疑其協助犯罪活動。這位員工的未婚夫說﹐警方所稱的犯罪活動指的是她為一位外逃的銀行客戶所做的事。此案可能令銀行從業者為中國超級富豪打理財務時面臨的風險得以凸顯。

據無錫市公安局3月6日發給吳伊甸家人的通知說﹐經過警方的數輪訊問後﹐吳伊甸於上週被正式拘捕。吳伊甸已加入新加坡國籍。

Jason David Tan
渣打銀行新加坡籍駐華員工吳伊甸
吳伊甸目前仍被警方拘押﹐但一直沒有被控以任何罪名。記者無法聯繫到她置評。

她的未婚夫說﹐警方在訊問中向吳伊甸問到的那個人是一家國有銀行的高管﹔警方對她說﹐此人已攜帶數百萬美元這家銀行的現金潛逃。吳伊甸的未婚夫說﹐他至少陪吳伊甸去接受了兩次警方訊問﹐有一次還看到她在幾份文件上按了手印。他說﹐儘管他沒有被允許旁聽訊問﹐但事後吳伊甸與他詳聊過訊問過程。

對謹小慎微的私人銀行業來說﹐或許沒有什麼機會比為中國富豪理財更具有誘惑力了。幾十家國內外銀行一直設法在爭奪這塊業務﹐它們開設高檔辦公場所﹐舉辦明星雲集的聚會﹐還聘請積極能幹的專業人士為這些客戶服務。

調查顯示﹐中國富人的一項主要需求就是把財富轉移到海外。這個過程要想合法﹐就需要開動腦筋﹐因為在中國金融系統內實現跨境交易並不容易。

據中國招商銀行(China Merchants Bank)和貝恩咨詢公司(Bain & Co.)2011年聯合發佈的一份報告顯示﹐在中國獲得私人銀行服務的門檻是擁有可投資資產100萬美元﹐而大中華區(包括香港、台灣、澳門和內地)至少有50萬人符合這個標準。此外﹐報告還發現﹐外國銀行贏得這塊業務的幾率小於中國本土銀行﹐除非客戶希望得到跨境金融服務。

中國央行對侵吞國有企業資金行為進行了歷時10年的調查﹐並於去年公佈了調查結果。據中國央行估計﹐有超過1,200億美元的資金從國企轉移到了海外。

Jason David Tan
中國警方向吳伊甸家人出示的拘留通知書
31歲的吳伊甸是英國渣打銀行旗下私人銀行業務的客戶顧問。據她未婚夫傑森(Jason David Tan)表示﹐警方一直想知道關於吳伊甸一位客戶的具體情況﹐該客戶在中國農業銀行(Agricultural Bank of China)江蘇省無錫市江陰市支行工作。據農行江蘇省分行一位高層人士表示﹐江陰市支行一位主管潛逃﹐資金也不翼而飛。這位人士不能提供更多細節。

無錫公安局給吳伊甸家屬下發的拘留通知書說﹐吳伊甸涉嫌窩藏包庇罪﹐現羈押在江陰市看守所。通知書沒有給出其它具體信息。

傑森是美國人﹐今年34歲﹐他和吳伊甸原計劃本月結婚。

渣打銀行發言人在回應這一案件時說﹐正如您所知道的﹐案件目前正在調查當中﹐我們不能做出評論。

吳伊甸去年秋天受雇於渣打銀行後﹐被分在位於上海新茂大廈八層的新天地支行工作﹐這讓她有機會接觸該行一些最重要的中國客戶。傑森說﹐吳伊甸原籍福建﹐能說流利的普通話、英語和閩南語﹐她以前在新加坡也為至少另一家金融機構做過類似的工作。

一位領事館工作人員週三對有關吳伊甸事件的詢問做了書面回復﹐說新加坡駐上海總領事館已知悉此案正在調查當中﹐並將予以所有必要的領事協助。

傑森表示﹐吳伊甸曾對他講﹐上海警方自1月中旬以來就不斷問她有關那位客戶的事﹐警方稱這名客戶已攜5,000萬美元銀行資金潛逃海外。

警方及中國農業銀行均沒有回復記者的置評請求。

渣打銀行一般不公佈其中國私人銀行業務的具體情況。從該行最新財報中可明顯看到﹐渣打銀行2011年的中國總營收增至5.97億美元﹐漲幅達19%。儘管如此﹐渣打銀行仍說﹐這個數字低估了中國市場的重要性。該銀行的損益表顯示﹐中國客戶帶來的收入增長仍十分強勁﹐這種增長遍佈銀行各網點﹐而香港是主要的跨境合作伙伴。

傑森說﹐吳伊甸對警方說她打算3月10日離開上海﹐好籌備婚禮。

傑森說﹐一位警察說﹐他們可能還有幾個問題需要搞清楚﹐要求她上週二(3月6日)再去公安局一趟﹐她照做了﹐當時她穿著一件職業裝和駝絨夾克。

傑森說﹐自己在公安局大樓外等未婚妻出來﹐但等了一個多小時後被一位警察告知說﹐她不能走。警察遞給他一個手機﹐讓他跟未婚妻在電話裡簡短地告別。

傑森說﹐這位警察還給了他一個信封﹐裡面裝著吳伊甸那塊超大的手表、一條蒂芙尼(Tiffany)項鏈和那枚不到兩週前自己送給她的訂婚鑽戒。

James T. Areddy


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在私人銀行工作的風險真大。

英國的百年國債夢


英國的百年國債夢
2012年 03月 15日 10:56
能抵擋超低利率的誘惑呢﹖正在考慮發行100年期國債的英國政府顯然不能。當然﹐英國發行超長期國債的做法並不新鮮﹕現存歷史最久遠的未償英國國債是1853年發行的、票面利率為2.5%的永續債券。另外﹐墨西哥、可口可樂公司(Coca-Cola)和華特-迪士尼公司(Walt Disney)也都發行過100年期債券。問題在於這類債券能讓投資者得到什麼。

完全從“買入並持有”的投資角度來看﹐投資低收益率的100年期債券可能是一個很糟糕的主意。英國央行(Bank of England)的通脹計算器顯示﹐從1911年到2011年﹐通貨膨脹將100英鎊的購買力削減至只有1.03英鎊。

另外﹐由於100年期債券具有很長的久期﹐其價格容易出現大幅波動。久期是衡量債券價格對利率變化敏感度的一個指標﹐是基於利息和本金支付的金額和時間來計算的。比如Tradeweb的數據就顯示﹐若2060年到期的英國國債收益率升高0.5個百分點﹐其價格將由面值的115.5%跌至面值的103.3%。相比之下﹐兩年期英國國債價格卻只會下跌1個百分點。

不過﹐一些投資者可能會對超長期債券存在需求﹐因為他們希望延長投資組合的久期﹐以便從一定程度上調節投資組合的利率風險敞口。由於100年期債券的久期非常長﹐投資者只需少量購買就能抵消大量購入短期較高收益率債券的影響﹐從而不會導致投資組合的利率風險敞口縮小。這將提高這類投資者的投資靈活性。另外﹐一些英國投資者可能也會存在需求﹐因為他們一直在尋找與其負債資金流相稱的長期投資。

但對於一些投資者來說﹐100年的期限可能是過長的。英國國家退休基金協會( National Association of Pension Funds)週三對發行百年國債的想法提出了初步反對﹐並呼籲發行30、40、50年期的通脹掛鉤債券作為替代。英國債務管理辦公室(Debt Management Office)也可能會認定﹐無論投資者為投資100年期國債所要求的利率是多少﹐納稅人都無法得到什麼好處。不過﹐由於英國債務與國內生產總值(GDP)之比即將超過90%﹐英國政府發行百年期債券的嘗試也無可厚非。

Richard Barley 

西班牙的主權決定未能堅持到底


西班牙的主權決定未能堅持到底
2012年 03月 14日 12:24
月初﹐西班牙首相拉霍伊(Mariano Rajoy)宣佈已作出“主權決定”﹐將把2012年預算赤字佔國內生產總值(GDP)的比重目標由之前確定的4.4%提高至5.8%﹐公然不顧其不久前剛剛簽署的歐元區新財政協議。

週一歐元區的財政部長們對此進行了回擊﹐要求西班牙政府接受5.3%的新預算赤字目標。西班牙政府予以默認。拉霍伊或許會發現國家主權也是有局限性的。

其實﹐這是為避免一場可能破壞穩定的爭吵﹐而作出的一種明智的政治妥協。一方面﹐歐元區可以理直氣壯地說﹐與舊的《穩定與增長公約》(Stability & Growth Pact)不同﹐新的財政協議具有強大的約束力。歐元區此前已經利用新協議迫使比利時及荷蘭執行更嚴格的財政紀律。另一方面﹐此舉給西班牙增添的負擔不大﹕要達到5.3%的赤字目標﹐西班牙需要較拉霍伊提出的方案額外削減財政開支50億歐元﹐但與4.4%的目標相比﹐財政緊縮的規模減少了90億美元。

至於新的赤字目標是否有經濟意義﹐甚至是否能夠達到﹐則是另外一回事。沒人相信西班牙原先4.4%的赤字目標可行﹕制定這一目標所遵循的假設是西班牙去年的財政赤字佔GDP的比重為6%﹐且今年的經濟增速達到2.5%。可事實上﹐西班牙去年財政赤字佔GDP的比重為8.5%﹐而西班牙央行(Bank of Spain)目前預計今年國內經濟將下滑1.5%。

在失業率高達23%的情況下﹐西班牙今年仍推出了150億歐元的財政緊縮措施﹐相當於GDP的1.4%。但要達到今年新的赤字目標﹐西班牙必須設法再削減財政開支230億歐元﹐而2013年的預算赤字目標仍為3%。

目前西班牙公共部門的薪酬已被凍結﹐政府支出總額較去年削減4.7%﹐政府各部預算削減12.5%。在這種情況下﹐進一步削減中央政府開支的餘地可能頗為有限。進一步削減財政支出的任務可能主要落在地方政府身上﹐更何況在去年赤字超標的問題上﹐地方政府負有重要責任。目前西班牙執政黨控制著國內的多數地區﹐因此可能有通過節儉措施削減支出的餘地。但即便如此﹐許多人仍預計西班牙政府難以達到今年新的赤字目標。

只要西班牙政府能夠使投資者相信西班牙經濟能夠實現增長﹐投資者或許就不會對此有太多理會﹐因為西班牙債務佔GDP比重仍處於相對較低的66%。此外﹐一項將失業補償從每工作一年可拿到45天工資減少至20天工資的勞動力市場改革方案獲得了社會認可﹐而西班牙出口業也有不俗表現。但最令人擔心的仍是銀行體系﹕對於1月份宣佈的改革措施能否將銀行的房地產風險敞口降至市場可接受的水平﹐投資者充滿疑慮。

這的確是個主權決定﹐只是最終被迫放棄。

Simon Nixon

重慶市委書記薄熙來被解職


重慶市委書記薄熙來被解職
2012年 03月 15日 11:22
中國國務院總理溫家寶不同尋常的公開指責後﹐重慶市委書記薄熙來被解職﹐暴露出今年秋季10年一次的領導層換屆之前共產黨高層存在深刻分歧。薄熙來曾領導了重慶市的“打黑唱紅”活動。

新華社週四早間報道﹐中國國務院副總理張德江將接替薄熙來擔任重慶市委書記。報道說﹐這個決定是日前做出的﹐但報道沒有提供更多細節。

Getty Images
2012年3月3日﹐薄熙來在北京人民大會堂參加政協會議開幕式。
在以總理身份召開的最後一次年度新聞發佈會上﹐溫家寶不加掩飾地抨擊西南大城市重慶的市委書記薄熙來。薄熙來一度被認為是今年秋季換屆時最有可能晉升的人選之一﹐直到他手下的前公安局局長上個月在一處美國領事館呆了一夜之後被關押。

溫家寶說﹐重慶市領導層必須“反思”這樁醜聞並從中“吸取教訓”。接著﹐他又間接但非常明顯地批評薄熙來試圖復興毛澤東時代集體主義精神的舉措﹐包括組織民眾“唱紅歌”等活動。

溫家寶還呼籲改革中國的政治和領導體制﹐這是迄今為止他最大膽的呼籲之一。他警告說﹐沒有政治改革﹐文革的“悲劇”還有可能再次發生。

中國高級領導人在公開場合批評其他高級領導人是極其罕見的﹐哪怕是拐彎抹角的批評。所以溫家寶在兩會最後一天的發言被認為是對薄熙來以及他所代表的治理模式的支持者的沉重打擊。

在溫家寶說這些話之前﹐分析人士說﹐薄熙來可能會保留政治局(最頂層的25位領導人)委員職位﹐但不太可能進入人數更少的政治局常務委員會(目前為九人)﹐其重慶市委書記一職今年秋季也很可能不保﹐改任權力較小的職務。

但如今他的政治生涯可以說已經終結﹐雖然他可能保留政治局委員的職位。新華社報道並未提及他不再擔任政治局委員。

如果薄熙來的政治生命果真終結﹐將對力挺他的黨內高官以及支持他所倡導的發展模式的政府官員和學術人士產生破壞性影響。這個發展模式依靠的是未來10年政府對經濟和社會的強有力干預。

薄熙來任重慶市委書記期間高調打擊有組織犯罪﹐大力投資基礎設施建設﹐還定期舉辦“唱紅歌”活動。這些舉措贏得了部分黨內高層以及“新左派”學術人士的讚譽。不過批評人士說﹐薄熙來的打黑行動不符合法律程序。

但是﹐支持自由改革的學術人士和政府官員(溫家寶是其中的主要人物)擔心毛澤東時代的復興以及重慶打黑被指有違法律程序的問題。

這些人看好的新領導班子候選人是前任重慶市委書記、現任中國廣東省委書記的汪洋。汪洋提倡“小政府”﹐他因今年妥善處理了一起村民抗議活動而被人稱道。村民抗議的原因是一樁涉嫌強征土地的事件。

在新聞發佈會快要結束時﹐有一位外國記者問到了王立軍事件﹐溫家寶的回答顯然是自由改革派陣營發出的重重一擊。王立軍曾任重慶公安局長﹐2月6日在美國駐成都領事館呆了一夜後﹐被中國安全部門扣押。

這是溫家寶首次公開評論王立軍事件。他首先重復了之前的官方表述﹐說王立軍正在接受調查﹐中央政府對此事“高度重視”。但他也說﹐現任重慶市委和市政府必須反思﹐並認真從王立軍事件中吸取教訓。

分析人士說﹐鑒於王立軍事件高度敏感﹐溫家寶在說這番話之前可能已經獲得其他政治局常委成員的認可﹐這其中包括預計今年秋季將接任中共中央總書記一職的現任國家副主席習近平。中國國有電視台播出了溫家寶的講話。

在週四宣佈薄熙來被免職之前﹐新加坡國立大學(National University of Singapore)的中國政治問題專家黃靖說﹐溫家寶的批評不僅針對薄熙來﹐也是針對薄熙來身後那些人。如果薄熙來拒絕在其政治野心上做出讓步﹐接受一個緩和的處理辦法﹐目前的領導層可能就會採取一些措施了。

在上週五的新聞發佈會上首次對王立軍事件公開發表評論時﹐薄熙來曾試圖對這起醜聞的政治影響進行控制。他承認了自己用人失察﹐但是否認已主動向中央政治局提出辭職或是正在接受調查。

溫家寶在記者會上對薄熙來關於毛澤東的言論給予了轉彎抹角的抨擊。批評人士說﹐薄熙來的說法粉飾了毛澤東時代的恐怖。那時候﹐有數千萬人死於1958年到1961年因政策導致的飢荒、以及1966年到1976年文化大革命時期的政治動盪。

溫家寶指出﹐共產黨在毛澤東死後兩年於1978年召開的一次歷史性會議上對這段時期的錯誤已有定論﹐會上還決定轉變中國的發展道路﹐實施以市場為導向的改革。

他說﹐歷史告訴我們﹐一切符合人民利益的實踐﹐都要認真吸取歷史的經驗教訓﹐並且經受住歷史和實踐的考驗。去年﹐中國官方媒體報道了溫家寶首次公開談論其父親在文革期間受到迫害、被迫在養豬場勞動的消息。

香港浸會大學(Hong Kong Baptist University)的中國政治問題專家高敬文(Jean-Pierre Cabestan)說﹐溫家寶週三這番卸任前的直率話﹐顯而易見是對薄熙來、他的唱紅歌運動和一切讓人回憶起文革的做法的批評。

他說﹐也許我們低估了這些紅歌在社會上以及黨內精英中引起的反感。許多人在那段時期遭受了苦難。

然而﹐溫家寶沒有對政治改革提出任何明確的建議﹐只是提到中國農村進行的直接選舉應該擴大到鄉和縣──共產黨早已作出了這方面的承諾。

在過去的兩年里﹐溫家寶反復呼籲進行政治改革﹐但這些言論沒有能夠轉化為政策改變﹐這讓許多中國人認為﹐他或是缺乏意願、或是缺乏實力在實行集體領導的中共領導層內推動政治改革。

Jeremy Page / Andrew Browne


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這位「大陸的馬英九」政治生命是否就止結束了呢?

高盛發動公關戰應對員工公開抨擊


高盛發動公關戰應對員工公開抨擊
2012年 03月 15日 10:42
盛集團(Goldman Sachs Group Inc)說﹐它將調查週三辭職的一名員工的一些說法。據這位員工說﹐管理人員“麻木不仁”地談論“欺詐客戶”﹐以便為這家證券公司賺取更多收入。

這家紐約券商整天都在極力控制這次公開抨擊可能造成的不良影響﹐上述承諾也是其努力的一部分。這位名叫格雷格•史密斯(Greg Smith)的33歲雇員投書《紐約時報》(New York Times)說﹐由於高盛“有毒的、破壞性的”文化﹐他已決定結束在該公司12年的職業生涯。這篇1,270個英文詞的譴責文章通過讚彈不一的推特(Twitter)信息、Facebook評論和博客文章傳遍了世界。

這篇評論文章引起高盛內部對史密斯的憤怒﹐也引起管理人員新的反省。自金融危機開始以來﹐他們一直飽受外界的批評。以前出事時﹐高盛似乎都是措手不及。這次不一樣﹐公司高管週三迅速發起公關反攻﹐貶低史密斯在該公司的角色。

高盛董事長兼首席執行長貝蘭克梵(Lloyd C. Blankfein)和總裁科恩(Gary D. Cohn)在發給員工的備忘錄中寫道﹐史密斯是該公司3萬多員工當中“接近1.2萬副總裁”之一。

史密斯在評論文章中稱自己是董事總經理﹐以及歐洲、中東及非洲地區股權衍生品業務的負責人。

Reuters
本報未能聯繫到史密斯置評。一位知情人士說﹐他在週二下班後離開其倫敦辦公室﹐並於文章見報之前不久辭職。史密斯在高盛曾有六年是副總裁頭銜。他在自己的Facebook頁面上發佈了一條指向那篇文章的鏈接。

貝蘭克梵和科恩說﹐史密斯的文章“沒有反映我們的價值觀、我們的文化﹐以及高盛絕大多數人對公司、對它代表客戶所做工作的看法”。他們說﹐高盛管理層將“仔細”調查史密斯提到的問題。該公司曾經嘗試聯繫史密斯﹐以瞭解有關其說法的更多信息﹐包括他說過去一年曾經看到五位董事總經理說客戶是“muppet”。

“muppet”是一個英國俚語﹐意思是“白痴”﹐有時候在華爾街被交易員拿來侮辱與自己對立的同行。

高盛發言人說﹐作為內部評估的一部分﹐高盛領導層週三開始同史密斯在倫敦的前任上司和同事們談話﹐以確定他們此前是否已經覺得他有什麼不對勁的地方。布蘭克梵和其他高管當日也花大量時間與高盛的董事、股東和客戶談論這一問題。

高盛在紐約證券交易所(New York Stock Exchange)上市的股票在週二上漲了7.55美元之後﹐週三收盤下跌4.17美元﹐至120.37美元﹐跌幅3.4%。其競爭對手摩根士丹利(Morgan Stanley) 的股價也有所下滑。

目前來看﹐史密斯的投訴不太可能被提交給高盛的法律及合規部門﹐或是呈送給高盛一批負責評估嚴重事件或行業內值得關注問題的高管。

儘管高盛正在努力反駁史密斯的文章﹐但該公司一些高管和雇員說﹐史密斯的話雖然極端﹐但也反映了他們對高盛的擔憂。

自從1999年上市之後﹐高盛對強大的合作伙伴文化的堅持似乎減弱了。高盛在金融危機中所扮演的角色曾激起眾怒﹐即使是該公司最堅定的擁護者也因此感到抬不起頭來。

公司的士氣也不如從前﹐因為去年是高盛自2008年以來利潤最低的一年﹐許多員工的獎金至少縮水了一半。知情者說﹐倫敦和紐約的一些員工去年完全沒有獎金。

消息人士說﹐史密斯出生在南非﹐他在高盛給人的印象是一個安靜而勤奮的員工﹐從沒有公開抱怨過公司的生活以及公司對待客戶的方式。

史密斯在辭職之前主要負責向歐洲的對沖基金、資產管理公司和其他客戶出售證券衍生品。高盛的高管們說﹐由於這是製造利潤的崗位﹐高盛的副總裁一般不會像史密斯那樣在這個職位上待那麼久。擔任這一職位的高管一般會晉升為董事總經理﹐或者跳槽到其他公司擔任薪水更高的職務。

DAVID ENRICH / LIZ RAPPAPORT

公股銀 兩招擴大利差


公股銀 兩招擴大利差
 
公股銀行為求今年存放款利差持續提升,不約而同選定「提高外幣放款比重、增加活期性存款」的雙管齊下策略,以提高放款收益、降低存款成本。
公股銀行去年受惠於央行升息效應,去年放款利差普遍增加5至10個基本點;但央行去年下半年起停止升息,相關銀行今年仍以利差持續成長5至10個基本點為目標,淨利差(NIM)方面也希望增加3至5個基本點以上,以維持獲利成長動能。
為達此一目標,各銀行有志一同,鎖定在利差較高的外幣存款業務。銀行業者表示,開拓外幣存款業務對於在海外擁有較多據點,或外幣資產規模較大的銀行較有利,例如一銀、兆豐銀等;華銀、彰銀等外匯專長的銀行,在動員相關單位下,今年外幣存款成長空間可期。
一銀去年存放利差1.41%,其中,新台幣存放利差1.38%,外幣達1.74%。一銀副總林漢奇表示,今年2月外幣利差持續走揚至1.78%以上,NIM也從去年1月的1.04%,拉高至近1.2%;今年將透過提升質量,及外幣放款成長10~12%來拉高利差。
一銀放款餘額約1.4兆元,林漢奇說,今年目標希望提高利差5個基本點,可增加可觀的利差收益。
華銀去年利差也有1.36%,新台幣及外幣利差各為1.36%及1.5%。華銀表示,今年希望能再增5至10個基本點,除將透過海外及國際金融業務分行(OBU)放款,目標成長12%外,也將加強吸收活期性存款,及外幣放款,以降低資金成本。
【2012/03/15 經濟日報】

高盛離職經理 批剝削客戶文化


高盛離職經理 批剝削客戶文化
 
擔任華爾街高盛投資銀行主管的史密斯(Greg Smith)今天投書「紐約時報」,痛批高盛(Goldman Sachs)執行長以及公司如今金錢掛帥,海削客戶的自私文化。
史密斯在「為何離開高盛」投書說到:「在高盛任職12年,今天是最後的工作天,老實說高盛工作環境已演變成前所未有的惡毒及殺傷性。簡單說,高盛將客戶利益放一邊,滿腦子只想賺錢,和當初入職的良心道義悖離甚遠。」
史密斯指出:「團隊精神、秉持正義、堅持人性和客戶利益優先的文化,是高盛143年成功的秘方,現在看來已蕩然無存,引以為傲的認同不再。執行長布蘭克費恩(Lloyd Blankfein)和總裁寇恩(Gary Cohn)令文化流失,上行下效,高盛衰退的道德標準,將嚴重危及長期營運。」
投書紐時的文章說:「想在高盛成功只有3條路:向客戶硬銷高盛極欲脫手,不會賺錢的庫藏資產;慫恿客戶進行令高盛大賺一筆的交易,即使是錯誤的投資建議都得下手;找到沒有市場流動性,和簡寫為3個英文字母,通稱有毒金融產品的銷售部位。」
史密斯表示,高盛辦公室中,麻木不仁冷酷無情對待客戶令人做噁。他說:「過去12個月中,至少聽見5名執行董事稱客戶為『芝麻街玩偶』,高盛管理層對惡質文化的不聞不問甚至無知,令人驚訝。」曾經擔任召募經理的史密斯寫道,他無法再面對新到職的員工。
史密斯指出:「現在最常聽到年輕分析師問:『如何用衍生性金融商品在客戶身上套利?』這直接反應出高盛上樑不正下樑歪的問題。未來10年,這些年輕人耳濡目染,客戶成了玩偶,將來如何成為現代公民?」
史密斯希望公開投書敲醒高盛董事會,回到客戶利益為尊的文化,沒有客戶就不會有高盛,將公司文化導回正軌,讓員工有尊嚴。
史密斯投書「紐時」痛批高盛,引起華爾街議論紛紛,雖然爆料內容在許多有關高盛的著作已出現過,但直接由高盛在職員工說明,仍具高度說服力。
投資銀行員工由任職開始,通常得簽署保密協議,不得對外透露內部操作,也不得與媒體接觸。史密斯高調批高盛管理高層與唯利文化,在金融界極為罕見。
【2012/03/15 中央社】

TDR承銷商責任 月底公聽


TDR承銷商責任 月底公聽
 
日本爾必達上月27日申請更生保護,TDR投資人同步受害,引發外界對TDR監理的批評,立委建議賦予TDR承銷商更多責任。證交所表示,將在月底針對此議題邀集業界、學界等召開公聽會。
立委同時建議,對於TDR掛牌後,股價就一路下滑的案例,應賦予承銷商更多責任。
證交所董事長薛琦強調,其實證交所對TDR審查很嚴,根據先前統計,廠商送件後的退件比率約20%;雖然爾必達去年2月25日掛牌後,8月公布首季財報就呈現虧損,但同期國內上市櫃Dram股價也大跌,這應該是產業景氣循環所致。
【2012/03/15 經濟日報】 
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承銷商會有事嗎?我不認為。
不過,承銷商是否有謹慎判斷景氣呢?
台灣的DRAM廠商已在全球佔有高市站率了,有必要再引進另一間DRAM廠商,讓台灣的投資人把身家都押在DRAM業嗎?

台灣的承銷商有辦法幫Samsung發行TDR嗎?

2012年3月14日 星期三

2009年來首次 越南降息四碼


2009年來首次 越南降息四碼
 
因越南通膨率顯著回落,越南央行昨天宣布降息,將再融資利率一口氣調降四碼(1個百分點),以支撐成長減緩的經濟。這是越南2009年來首次降息
在歐洲主權債務危機與油價攀升威脅經濟成長之際,越南加入泰國、巴西等新興市場的降息行列。
此舉有別於越南一年前通過的決議案,當時該決議案目標為抑制通膨。
越南目前通膨率仍高居亞太17個經濟體之冠,不過2月通膨率已降至16.44%,低於1月的17.27%,為連續第六個月下滑。
南韓,印尼與馬來西亞上周決策維持利率不變。巴西則一口氣降息三碼超乎預期;印度則在本周召開決策會議前,意外先下調存準率
南韓央行貨幣政策委員會成員上周指出,由於歐美經濟脆弱,隨時可能惡化,因此南韓央行今年「有高度機會」在某一時間點降息,以支撐成長。
【2012/03/13 聯合報】