IKEA代工廠 另立門戶逆襲
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嘉宜美從未掩飾「學習模仿」宜家的企圖。在嘉宜美的官方網站上,細數著「某知名品牌」如何「為追求利潤最大化甚至不擇手段」,更直接援引嘉宜美執行董事李俊明之言:「快速複製某知名品牌家具模式,占領市場,這是我們的目標。」 為宜家提供階梯凳產品的黑龍江厚成木業,是在2000年加入宜家產業鏈。不願具名的負責人接受法治周末採訪時回憶,剛開始為宜家代工時,的確是有盈利的。 當時,厚成木業有70%以上的業務都在為宜家代工。發展最好的時候,公司員工達300多人。 不過,隨著宜家在中國推行低價策略,要求代工廠將利潤控制在5%以內,而中國原物料、人力成本又不斷上升,厚成木業利潤越變越薄,最後甚至掉到5%以下,幾乎沒有獲利,只能無奈與宜家結束合作。 但這些先後與宜家「分手」的代工廠,原先生計都仰賴宜家的訂單,在脫離宜家後,業務明顯萎縮,成為最直接的考驗。以厚成木業為例,員工如今只剩下100多人。 為了自救,曾經是宜家供應商聯盟會長的耐力木業董事長曹躍偉,聯合了十幾家前宜家代工廠建立了「嘉宜美」,也就是如今家具大戰的主角。 「中國的代工廠在目前已經是走向末路了。」溫州中小企業協會會長周德文說,代工企業處於產業鏈的最低端,技術含量不高,在各種資源成本上升加上授權企業壓低加工費、採購價的情況下,代工廠大面積倒閉將會是趨勢。 以「反撲」為名的嘉宜美,去年在黑龍江開設了1家實體店,並與天貓合作在網路上成立旗艦店,還計畫在宜家尚未布局的城市發展更多實體店面。
【2013/02/28 經濟日報】
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2013年3月4日 星期一
IKEA代工廠 另立門戶逆襲
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