IFRS元年／營建策略轉彎 成屋躍主力

IFRS元年／營建策略轉彎 成屋躍主力

【經濟日報╱記者黃啟菱／台北報導】 2011.09.07 02:48 am

降低IFRS衝擊，國內二大建商長虹與華固，決定逐步降低預售屋銷售的比例，改採「先建後售」賣成屋等，市場預期，營建雙強的經營策略大轉彎，將引發同業跟進。台灣房市以預售市場為主流的情況，將逐步翻轉。 長虹董事長李文造說，已實施新銷售策略，例如台北市內湖有興建中的二個建案，完工後才會銷售。 華固董事長鍾榮昌指出，未來當建照到手後，會先動工，接著視情況潛銷，等到完工後，再分批銷售。這樣可分配入帳來源，讓業績表現較為平穩。 鍾榮昌坦言，IFRS對台灣營建業者來說，「實在有點不公平」，因為歐美房市以獨棟、二到三樓為主流，興建期很短，建商採全部完工法也不覺有壓力；但台灣房市以大樓為主，興建期常超過兩年，大家才會用完工比例法。 為降低營收認列方式的衝擊，不少上市櫃建商展開多角化布局，進軍飯店、商場、醫療等領域，盼藉由固定收益，穩定財報業績表現。 以日勝生為例，內部已設立目標，未來營建事業與營運事業的營收，將各占五成。 日勝生向來積極參與聯合開發、BOT或地上權開發案，去年底日勝生跨足觀光飯店產業，在北投經營溫泉飯店。日勝生日前標下敦南派出所地上權，未來也規劃興建公寓式酒店。積極在飯店領域布局的還有皇鼎、亞昕國際。皇鼎強調，經營飯店事業不但有固定收益，也可保有土地資產，未來若土地增值，對公司也是好事一樁。 太子認為，為分散IFRS帶來的經營風險，必須拓展業務範圍。太子過去幾年已取得大學宿舍、校友館的BOT案，可有長期固定租金收益，讓財報不致上下震盪太大。迎戰IFRS，力麒除加碼既有飯店事業，近日還轉投資汙水處理BOT案。 【2011/09/07 經濟日報】