流通教父徐重仁復出 接全聯總裁

教父的逆襲 徐重仁接全聯總裁

【經濟日報╱記者陸煥文、李至和／台北報導】 2014.01.07 04:57 am

全聯董事長林敏雄（右）力邀統一超商前總經理徐重仁接任全聯總裁，林敏雄說，徐重仁是他踏入流通產業最欽佩的人，不只三顧茅廬，根本整個人都靠過去了。 記者陳再興／攝影 商業發展研究院董事長、前統一超總經理徐重仁昨（6）日宣布出任全聯福利中心總裁，流通教父重返戰場，震撼業界。徐重仁表示，將四路並進帶領全聯轉型，啟動「流通業二次革命」，目標是2017年展店至千家、2020年營收挑戰2,000億元，做到台灣第一。 全聯董事長林敏雄與徐重仁昨天共同召開記者會，有別於之前統一超專業經理人角色，徐重仁這次加入全聯，更入股成為「合夥夥伴」。 此人事案今年元旦生效，徐重仁仍任商發院董事長。 林敏雄表示，徐重仁是他踏入流通產業最欽佩的人，過去徐重仁在統一超任職，他自覺全聯企業規模不夠大，不敢出手挖角，等到徐重仁退休後才積極邀請，「不只三顧茅廬，根本整個人都靠過去了。」這是全聯歷史上重要的一天。 圖／經濟日報提供 至於徐重仁持股多少，他則不願透露。林敏雄展現對徐重仁支持與信任，他說，能打天下不一定能治天下，未來全聯以徐重仁為領導中心，被問及兩人將如何分工時，更不假思索回應「總裁說了算」。全聯全台近700家店，去年營收700億元，領先頂好、松青等超市同業，更超過量販業者家樂福、大潤發等，在零售通路中，全聯規模僅次於年合併營收近2,000億元的統一超，徐重仁喊出「與世界接軌、做台灣第一」願景，無可避免將與前東家一較高下。 徐重仁表示，他1979年就想做超市，但當時社會更需要小而多的超商，而建議統一超朝向便利商店發展，台灣有世界級的便利商店，更應該要有世界級的超市，將帶領全聯朝四面向轉型，包括更舒適開放購物空間、增加有幸福感商品、提供更讓人安心生鮮食品，以及更貼近社區公益活動。 徐重仁表示，未來將推出全新店型，營造輕鬆舒適購物環境，民眾採買更容易、簡便，將針對不同市場特性，整理出不同基本店型，將門市形態標準化，目標2017年全台門市可達1,000家。 【記者陳威任／台北報導】曾任統一超商總經理、統一流通次集團多家公司董事長的徐重仁，在退休一年半後重返流通業舞台，外界都相當期待，前東家統一超商不願發表評論，統一企業公關經理涂忠正僅以「祝福」兩字回應。 【2014/01/07 經濟日報】

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流通教父徐重仁復出 掀流通業二次革命

【聯合報╱記者陳威任／台北報導】 2014.01.07 04:57 am

全聯福利中心董事長林敏雄（右）邀請統一超商前總經理徐重仁（左）接任全聯總裁，要在流通業發起第二次革命。 記者陳再興／攝影 全聯福利中心今年先啟用信用卡服務，接著閃電迎來統一超商前總經理徐重仁擔任總裁。徐重仁昨天在記者上表示，希望掀起流通業第二次革命，並喊出全聯二○一七年展店至千家，二○二○年營業額挑戰兩千億元。全聯去年營收在通路市場僅次於統一超商，外界視徐重仁加入全聯為「老臣的復仇」；徐重仁說，超市與便利商店並不是競爭關係，各有市場，最大挑戰是顧客而不是同業。 全聯董事長林敏雄表示，這是全聯歷史上的一天，過去徐重仁還在統一超商時，林敏雄就相當佩服他，但統一集團這麼大，自己連想都不敢想；等到徐重仁「退休」，他終於有機會。 「人家說三顧茅廬請到諸葛亮，我不只三顧茅廬，而是整個人躺在那。」林敏雄說，「（我）能打天下，但不一定能治天下」，希望未來徐重仁能讓全聯邁向全民超市與公益超市。 林敏雄說，他與徐重仁是「合夥的夥伴關係」，未來徐的決定就是他的決定。徐重仁說，人和人都是因緣，把事業做成功很重要，但情義更重要。 徐重仁表示，目前台灣已有世界級水準的便利商店，應該也要有像美國、日本一樣的世界級超市；全聯目前七百家，已是業界第一，他認為這是他生命當中「第二次流通業革命」，將超市提升至先進國家的水準，成為消費者更滿意的社區超市。 第一次革命 全聯新任總裁徐重仁在統一超商（右）時代發動第一次流通業革命，造就了7-11的綿密網絡，現在要推動第二次流通業革命，再造新全聯（左）。 記者陳再興、楊萬雲／攝影 徐重仁也許下目標，希望三年展店至千家，二○二○年挑戰兩千億元；目前全聯一年七百億元業績，確是大挑戰。 徐重仁被問到是否向老東家知會將擔任全聯總裁，徐重仁笑說，「離開後就沒有人管我，不知道要跟誰講。」統一集團透過公關部門表示「祝福」。 【2014/01/07 聯合報】

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新聞眼／老將操兵 換寶刀不老的勳章

【聯合報╱本報記者彭慧明】 2014.01.07 04:48 am

二○一二年六月，統一超商董事會通過總經理徐重仁退休案，消息震驚業界。當時「徐重仁」幾乎等於「統一超」，徐為了統一超付出畢生心血，卻毫無預警「退休」，引發許多揣測。 徐重仁火速退休，甚至來不及與當時統一企業董事長高清愿告別；離開統一集團後，徐重仁意外接到日本無印良品總部寄來的「感謝函」，以及一部充滿感念的限量復刻版腳踏車。這兩樣「禮物」讓徐重仁感慨良多，他的黃金歲月給了統一超商，得到的是，來自遙遠日本的「感謝」。 徐重仁與統一超商的分手，造就了其他流通業的機會；全聯福利中心原具有衝店數快、價格低廉等優勢，近年卻陷入被「夾殺」困境，上層有大量販店割喉戰，同級的美廉社不重裝潢、走低價爭取市場，下層是全國近萬家超商，廿四小時不打烊，全聯優勢流失、面臨營運瓶頸。 實戰出身的徐重仁，滿腦子企業創新的know-how發想概念。雖然轉任商業發展研究院董事長，可以為業者提供新點子，卻遠不如親自操兵「過癮」，所以他重披戰袍，選擇被「夾殺」的全聯。 有趣的是，在統一超商的年代，徐重仁的目標是「讓超市消失」，以超商取代超市，如今高舉「新通路革新」大旗，「超市」 卻成了證明徐重仁價值的新戰場。 重出江湖的徐重仁攜手全聯，要將昔日的對手脫胎換骨；再換來一個向老東家證明自己寶刀不老的勳章。 【2014/01/07 聯合報】

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觀察站／全聯如何殺出重圍

【聯合報╱本報記者彭慧明、陳威任】 2014.01.07 04:48 am

在激烈競爭中，原本規模、定位不同的超商、超市或量販等不同類型的通路，如今界線已經模糊。 夾在量販與超商之間的全聯，一直不起眼，直到全聯董事長林敏雄從一九九八年接收六十六家店的全聯社，經過十五年鴨子划水，一舉成為超市之霸。但成長已經面臨瓶頸，亟需改進和更激烈的突破。 全聯雖然店多，但服務還很本土。例如全聯超市店內銷售大量美妝、保養產品，但因店面裝潢和服務人員不足，難以拓展到年輕族群。隨後，全聯也想以生鮮、鮮食路線突破轉型，但難與超商匹敵。 最近全聯接受中信卡刷卡服務，業績大增，一個小小改變就有這麼大的突破，顯示全聯早該注重市場需求。這種「早該改」的概念，充斥在全聯的經營細節中。 超商布店密集、廿四小時全年無休，以包山包海的代收服務，開啟一片藍海外，更透過虛實整合，成為網購商品接收地。。 量販賣場也求新求變，大潤發及愛買都開始朝向網購發展，希望消費者「在家也能逛賣場」；家樂福發展超市形態的便利購分店，以不到超市規模的店面大小，同時提供量販、超商及超市的服務。 全聯王國除靠價格優勢、創意廣告話題外，也透過發展農產品契作，建立社區好鄰居形象。如今延攬徐重仁，全聯的未來式令人好奇。 【2014/01/07 聯合報】