流通業界教父徐重仁 任全聯總裁

流通業界教父徐重仁 任全聯總裁

【聯合晚報╱記者葉卉軒、曾桂香/台北報導】 2014.01.06 02:35 pm

流通界教父徐重仁。 報系資料照 衝1000家全聯超市 掀大戰「台灣流通業界教父」徐重仁將重出江湖。全聯下午召開記者會宣布找來徐重仁出任總裁，人事已在1月1日生效。全聯董事長林敏雄與徐重仁合體出招，全聯衝刺開店數目的策略更加確立，未來5年，台灣的零售通路預期將會出現1000家全聯超市對決其他便利型通路系統的競爭，台灣的通路賣場將掀起一場前所未有的商戰。 全聯近2、3年來力圖轉型，全省拓展店面，開設旗艦店，大打合理價位的生鮮、熟食，截至目前，全聯福利中心全台已布局近700店，2013年營業額新台幣700億元，董事長林敏雄去年就已表示，近5年要開1000店。 加速開店 影響通路生態 全聯的動作之大，早已甩開中型超市頂好及松青超市，更對店數不到百家的家樂福等大賣場形成壓力，如今延攬統一超商前總經理徐重仁，更宣示加速開店策略將影響到同樣賣蔬果熟食的其他便利型通路系統。 一手打拚創立全台最大連鎖超商，在國內流通業界名氣響噹噹的徐重仁，曾任統一超商總經理、統一流通次集團多家公司董事長，現任財團法人商業發展研究院董事長，逢甲大學特約講座教授、高雄第一科技大學名譽博士與講座教授。而2012年夏天徐重仁自統一「退休」，一直以來業界就曾多次傳聞全聯董事長林敏雄有意延攬徐重仁出任高階主管。 如今傳言成真，6日下午徐重仁親自出席出任全聯福利中心總裁記者會，正式以全聯總裁身分與大家見面，並宣布新營運策略。 目前營業規模已是同類型業界最大的全聯福利中心，迎接2014年的成立第16年，顯然希望能邁向下一個營運高峰。全聯認為這是個關鍵時刻，力邀徐重仁擔任全聯福利中心總裁，應該可以為全聯的下一個15年擘畫、掌舵。 【2014/01/06 聯合晚報】

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全聯頻出手 要創新奇蹟

【聯合晚報╱記者葉卉軒、曾桂香/台北報導】 2014.01.06 02:35 pm

流通業界名氣響噹噹的徐重仁，2012年夏天自統一「退休」，今年接掌全聯。 報系資料照 以前，想買便宜的平價商品，不少人最先想到的是全聯，最近2、3年，全聯大轉型，從銷售便宜家用百貨的老舊企業，經由「全聯先生」廣告大力放送，成功地在所有消費者腦袋烙印出新形象，並且形塑節省不是小氣，物廉價美才是合理消費的風氣。這家善於造勢行銷打通路商戰的零售業，700家的開店數，除了統一超商，全聯領先所有量販、社區超市的店數，未來5年打算開設1000家店面的全聯，還企圖拉大領先國內賣場超市的距離，也勢必再掀國內通路業者的熱戰。全聯很會造勢，素人廣告明星「全聯先生」邱彥翔，因為全聯一系列廣告走紅，全聯也變成消費者很能接受的親近品牌。而在2014年一開春，即將邁入下一個15年的全聯再次丟出震撼彈，禮聘素有「台灣流通業界教父」美名的徐重仁再次披上戰袍重返流通戰場，全聯的每次出手，都讓人睜大眼睛。 全聯董事長林敏雄1998年接收當時僅有66家店的全聯社，拓展到如今，全聯福利中心已有近700家店，15年間營業額更快速成長了10倍，並成功搶下通路產業的一方霸主地位。 也因此，談到零售業奇蹟，就不能不談全聯，而且轉眼間，2011年時全聯更是已經超越家樂福，成為量販超市的新龍頭，其主打「社區好鄰居」的形象更是深植人心。 即將邁入第二個15年的全聯近來更是動作頻頻，除了今日丟出徐重仁接掌總裁的好消息外，從今年元旦起，全聯也一改過去15年來只收現金的經營模式，開放中國信託信用卡的刷卡服務，而開放刷卡服務也確實明顯成功帶動了全聯整體業績，根據統計，1日單日業績較2013年元旦業績成長超過3成，來客數則增加2成5。 此外，近年來全聯也積極轉型，其中又以2012年的「時尚平價超市」概念，在台北大安區（延吉店）推出全台第一家新型店鋪imart，吸引講究生活品味的新客群，最讓人印象深刻。再接下來的第二個15年，全聯由教父級的徐重仁帶領下，還會推出什麼新招式，不僅市場全力備戰，消費者也高度好奇。 【2014/01/06 聯合晚報】

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觀察站╱老將重披戰袍 物流業風雲起

【聯合晚報╱記者仝澤蓉/特稿】 2014.01.06 02:35 pm

有台灣流通業教父之稱的徐重仁接任全聯福利中心總裁，從走精緻路線小而美的便利超商，到以家庭採購強調精打細算的福利中心，一個是全國最大連鎖超商，一個是營業額700億元的大型超市，徐重仁重回物流業，頗有「我將再起」的意味。 徐重仁留學日本早稻田大學商學研究所，1977年取得流通經濟科碩士學位，經友人介紹予統一企業集團董事長高清愿，進入統一企業，經營物流業原應該駕輕就熟，但接掌統一超商也經歷了連續7年虧損，才開始漸入佳境，有了今日的規模。 與統一超商相處了35個年，光是擔任總經理的時間就長達26年，徐重仁的名字始終和統一超商連在一起，對於自己一手拉拔長大的統一超商再怎麼感情深厚，總有告別的一天，徐重仁離開統一超商的原因是「退休」，但是真正原因外界眾說紛紜。 離開統一超商之後，徐重仁擔任商業發展研究院董事長，繼續為國內財經界貢獻所長，但外界也總認為以徐重仁在物流業的輩分資歷，總有重出江湖的一天。另一方面，全聯社近年來積極展店，今年開始也突破了過去只收現金的經營模式，改收信用卡。 當一個積極擴展版圖的企業，碰上一個企圖心仍十足的商場老將，外界都在看，徐重仁和全聯福利中心的結合，會激盪出甚麼樣的火花，這不僅是大型超市力搏市場第一的商戰大戲，也是退休老將再創事業第二春的奮力演出。 徐重仁總以提供人性化服務來拓展業務，受各界好評。他最常談的經營理念，反而是替消費者著想。例如統一超商提供洗手間服務，讓更多人對超商的便利性更有貼心感觸。這些都是他在外縣市親自騎著單車體驗得來的心得，近年已積極導入市區。 【記者楊美玲/台北報導】 「台灣流通業界教父」徐重仁今日下午宣布將出任全聯福利中心總裁一職，外界皆期待其會為國內超市帶來新的消費改革。家樂福公關經理林夢紹表示，全聯福利中心是家樂福的競爭對手，因此對於徐重仁接任全聯總裁一職，不便評論，但期待其會推出新的服務。 家樂福目前全台有69家店，今年將會持續展店。林夢紹表示，統一集團是家樂福的股東之一，而徐重仁在擔任統一超商總經理時，也未曾涉及家樂福任何經營層面，但因其對國內流通業相當熟悉，期待他能推出新的服務。 大潤發目前全台有22家店，大潤發公關張富堯指出，徐重仁接任全聯總裁一職，對於大潤發並無太大影響，強調超市和超商的經營是有差異性的。 【2014/01/06 聯合晚報】